مدير المشتريات

مدير المشتريات - ملخص تنفيذي

يتم قيادة استراتيجية التوريد الشاملة لجميع المواد الخام المتعلقة بالبولي يوريثان، مما يعزز القيمة على مستوى المؤسسة من خلال الشراكات الاستراتيجية مع الموردين، وتخفيف المخاطر، والقيادة في التكاليف.

يتم تصميم وتنفيذ استراتيجية شراء عالمية تؤمن المواد الخام الأساسية للبولي يوريثان (MDI، بوليولات، إضافات متخصصة) مع تحسين التكاليف، والاستدامة، واستمرارية الإمدادات في سوق كيميائي متقلب.

المسؤوليات

استراتيجية التوريد العالمية

• تحديد استراتيجيات التوريد طويلة الأجل المتوافقة مع نمو الأعمال، وتوسيع القدرات، والتنويع الجغرافي
• العمل كسلطة داخلية في أسواق المواد الخام للبولي يوريثان
• قيادة مبادرات التوريد الاستراتيجية عبر مناطق متعددة
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات الشراء لمواد البولي يوريثان الخام (MDI، بوليولات، محفزات، عوامل نفخ، إلخ)
• ضمان توفر المواد في الوقت المناسب بما يتماشى مع جداول الإنتاج

إدارة شراكة الموردين

• إنشاء وإدارة العلاقات مع الموردين الرئيسيين في مجال الكيمياء العالمية
• هيكلة عقود طويلة الأجل وتحالفات استراتيجية
• تحفيز الابتكار من الموردين، والتطوير المشترك، ومبادرات الاستدامة
• إجراء مراجعات أداء الموردين (التكلفة، الجودة، موثوقية التسليم)
• التفاوض على العقود، والأسعار، وشروط الدفع، واتفاقيات الإمداد

التحكم في التكاليف والقيادة

• تحمل تأثير الشراء على الأرباح والخسائر، مع تحقيق وفورات قابلة للقياس وتحسين الهامش. قيادة مبادرات خفض التكاليف دون المساس بالجودة
• قيادة استراتيجيات التسعير المتقدمة، بما في ذلك العقود القائمة على المؤشرات، والتحوط، ونماذج تقاسم المخاطر
• التنقل في تقلبات السوق من خلال التخطيط الاستباقي للسيناريوهات وتوقع التكاليف
• مراقبة اتجاهات السوق (البتروكيماويات، المواد الخام) لتوقع تقلبات الأسعار
• تنفيذ استراتيجيات الشراء بالجملة أو استراتيجيات التوريد البديلة حيثما كان ذلك مناسبًا

تنسيق المخزون والتخطيط

• التعاون مع فرق الإنتاج، والمستودعات، والتخطيط لتحسين مستويات المخزون
• منع نفاد المخزون وحالات الإفراط في التخزين
• دعم التنبؤ بالطلب والتخطيط لمتطلبات المواد (MRP)

المخاطر، والمرونة، والامتثال

• ضمان الامتثال للوائح المحلية والدولية (REACH، معايير السلامة، التعامل مع المواد الكيميائية)
• تخفيف مخاطر سلسلة الإمداد من خلال التنويع والتخطيط للطوارئ
• الحفاظ على الوثائق المناسبة والاستعداد للتدقيق

التكامل عبر الوظائف

• الشراكة مع فرق الإنتاج، والمبيعات، والبحث والتطوير، والمالية لملاءمة الشراء مع الابتكار في المنتجات والتخطيط للطلب
• دعم تطوير المنتجات الجديدة من خلال مشاركة الموردين في وقت مبكر

التقارير والأنظمة

• تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية مثل وفورات التكاليف، وأداء الموردين، وأوقات التسليم، ودوران المخزون
• استخدام أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (أوراكل) لعمليات الشراء
• إعداد تقارير الشراء للإدارة العليا

التحول الرقمي والحوكمة

• قيادة رقمنة الشراء (ERP المتقدمة، تحليلات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي، أدوات رؤية الإنفاق)
• إنشاء أطر الحوكمة، وسياسات الشراء، ولوحات الأداء
• تحفيز اتخاذ القرارات المدفوعة بالبيانات عبر سلسلة الإمداد