مدير عام - الموارد البشرية | التجزئة | ساب

نظرة عامة على الدور:

قيادة وتوجيه وظيفة الأشخاص والثقافة في ساب. العمل كمستشار موثوق لفريق الإدارة الإقليمي في جميع الأمور المتعلقة بالموظفين وتقديم نظرة استراتيجية على تطوير الأعمال لضمان جاهزية المنظمة الحالية للتوسع وأن جميع المتاجر لديها الكفاءة اللازمة للتقديم. تصميم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات وممارسات الموارد البشرية ذات الصلة التي تعتمد على أفضل الممارسات في مجال التجزئة وتلتزم بسياسات مجموعة الفطيم للموارد البشرية. تعزيز ثقافة التركيز على الأداء، والجدارة، والتنوع بناءً على قيم ساب وقيم مجموعة الفطيم.

مدير مصفوفة لمتخصصي الموارد البشرية في جميع المتاجر ومعهم، دفع الخطة السنوية للأشخاص والثقافة في ساب.

ما الذي ستقوم به:

توجيه الأعمال

• مشارك رئيسي ومساهم في مشاريع تطوير السوق التي تهدف إلى استكشاف وتحديد فرص التوسع غير المستغلة عبر المنطقة
• قيادة والمساهمة في اتجاه التجزئة الإقليمي، وعملية خطة الأعمال، وتحول الأعمال وأجندة التغيير، مع فريق الإدارة الإقليمي
• تقديم المشورة الاستراتيجية، وتحديد ودفع أجندة الأشخاص بما يتماشى مع الأولويات التجارية، مع أخذ منظور متكامل عبر الوظائف لضمان الاتجاه التجاري طويل الأجل للأسواق وتقديم رؤى وخبرة وظيفية لضمان الأداء العام للأعمال
• تقديم استراتيجية الأشخاص لساب ضمن استراتيجية الأعمال العامة، وتحديد خطة الأعمال السنوية وخطط الأشخاص مع وجهات نظر قوية، بما يتماشى مع استراتيجية الأشخاص في ساب
• العمل كشريك استراتيجي مع الأعمال في تقديم المشورة، والتوجيه، والإرشاد للإدارة حول القضايا المتعلقة بالأشخاص
• تحديد الاتجاه لدعم التنمية الاقتصادية والبيئية والاجتماعية الإيجابية، وتولي القيادة في المساهمة في حياة يومية أفضل للعديد من الأشخاص والمجتمعات التي تؤثر فيها أعمال ساب.
• إنشاء ودعم بيئة تحسين مستمرة للأنشطة المتعلقة بالموارد البشرية داخل وحدات الأعمال (أي الاستخدام الأمثل للعمليات والأنظمة والممارسات)
• القيام بدور رئيسي في دمج استراتيجية الأشخاص في ساب وطريقة العمل في جميع نظام ساب البيئي. العمل كسفير رئيسي ومشرف على ثقافة ساب
• ضمان المشاركة في اجتماعات الأشخاص والثقافة العالمية والإقليمية، وتمثيل مصالح ساب.

الأشخاص والأداء

• إنشاء ثقافة تنظيمية قائمة على القيم، وإلهام وتحفيز اتخاذ القرارات بناءً على قيم ساب.
• قيادة الأعمال والأشخاص معًا لإنشاء بيئة تمنح الزملاء الظروف اللازمة للأداء والتقديم، والتعلم والتطوير
• إنشاء ثقافة تركز على الأداء حيث يتم مكافأة الأداء العالي، ويتم منح الفرصة للأداء غير الكافي للتحسين
• ضمان أن يتم إدماج الزملاء الجدد بشكل صحيح في الأعمال والاحتفاظ بهم في المنظمة
• ضمان الامتثال لدورة الأداء السنوية المحددة من قبل مجموعة الفطيم
• قيادة عملية المشاركة "نمو معًا"، وتحديد الإجراءات لتعزيز "حياة جيدة في العمل"
• إدارة استبيان مشاركة الزملاء للأعمال، وضمان تقديم جميع خطط التأثير وتنفيذها في الأعمال.
• ضمان أن تظل صحة الزملاء ورفاهيتهم جزءًا رئيسيًا من تميز ساب. توقع تجديد العقد الاجتماعي للمساهمة في حياة يومية عادلة ومتساوية وصحية.

علاقات الموظفين

• إدارة قضايا علاقات الموظفين عبر المنظمة وفقًا للقوانين المحلية وسياسة مجموعة الفطيم، وتقديم مشورة عادلة ومتسقة لمتخصصي الموارد البشرية في المتاجر.
• تعزيز ثقافة الجدارة والتركيز على الأداء والتنوع في جميع الأوقات.
• العمل كمستشار للإدارة من أجل تعليمهم وتقليل المخاطر.
• ضمان الامتثال للقوانين المحلية المتعلقة بالعمل وسياسات المجموعة طوال دورة حياة الموظف.
• التواصل وتنفيذ التغييرات في سياسات وإجراءات الموارد البشرية.
• ضمان تطبيق الإجراءات التأديبية بشكل صحيح عبر جميع وحدات ساب.

التنوع والشمول

• تحديد وتنفيذ نهج ساب بشأن المساواة والتنوع والشمول ضمن نطاق العمل
• قيادة الأعمال للنمو بطريقة شاملة، وتوفير فرص عمل لائقة وذات مغزى وتعزيز المساواة، وخلق بيئة عمل عادلة ومتساوية
• تحديد الاتجاه لتعزيز وتحقيق التحركات في المساواة في سلسلة القيمة الكاملة لساب، وتعزيز تميز ساب
• دفع أماكن العمل متعددة الأجيال تجمع بين طموحات ساب للمساواة والعمل معًا
• ضمان توافق جميع الخطط والأنشطة مع IConduct (المتطلبات المتعلقة بالأشخاص والمجتمع في ساب)

التعلم والتطوير

• تحديد ودفع الخطوة التالية في تطوير الكفاءات، ماذا وكيف. تمكين حركة تأثيث المنزل من خلال الكفاءة والقيادة
• توجيه الإجراءات لبناء الكفاءة وتطوير قدرات جديدة. البناء على قوة تدفق الكفاءات، حيث يساهم الزملاء في مهام جديدة عبر ساب.
• قيادة تمرين BNA السنوي، وتحديد مبادرات التعلم والتطوير عبر المنظمة لدعم التوسع والنمو في الأعمال.
• التواصل مع مركز التميز لمجموعة التعلم والتطوير لضمان تقديم التدخلات المناسبة.
• دفع إعادة المهارات وزيادة المهارات لبناء عمل ذو قيمة مضافة وزيادة فرص توظيف الأشخاص ضمن نظام ساب وفي أماكن أخرى
• تحقيق القيمة الكاملة للكفاءة، وجعلها ميزة تنافسية تقدم لمنظمات عالية الأداء والتعلم.

تطوير المنظمة والامتثال

• تسهيل تنفيذ إعادة تنظيم هيكل الأعمال والتوحيد لتحقيق الكفاءة.
• القيام بدور استشاري في إنشاء وإدارة قوة عمل مرنة ومتعددة المهارات.
• دعم وتسهيل تنفيذ إعادة تنظيم هيكل الأعمال والتوحيد لتحقيق الكفاءة.
• التواصل بشأن الرسائل التنظيمية ومراقبة ردود الفعل داخل وحدات الأعمال.
• النظر في إنتاجية وحدة الأعمال واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسينها.
• دفع مبادرات IConduct من منظور الموارد البشرية.
• ضمان الحفاظ على الامتثال لسياسات الموارد البشرية.
• مراجعة وتعزيز الضوابط والإجراءات الداخلية للأعمال.
• ضمان الامتثال للقرارات ذات الصلة وتوفير القيادة بشأن العمليات والحوكمة.

التحليلات المتعلقة بالموظفين

• استنادًا إلى مقاييس مجموعة الفطيم، دفع المبادرات المتعلقة برأس المال البشري على المدى القصير والطويل لدعم تطوير الأعمال.
• اتخاذ الإجراءات اللازمة لمعالجة أي اتجاهات أو قضايا تم تسليط الضوء عليها من خلال المقاييس.
• توفير إدارة الخط مع تقارير منتظمة ودقيقة لمؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية.
• ضمان إجراء تمرين ميزانية القوى العاملة السنوي بدقة وكفاءة.
• إنشاء، والحصول على الموافقة، وإدارة ميزانيات القوى العاملة.
• تحسين الالتزام بتكلفة القوى العاملة لمستوى متفق عليه من المبيعات المدرجة في الميزانية.
• ضمان التزام فريق الموارد البشرية بالأنظمة والعمليات المالية للأعمال.

استراتيجية القوى العاملة والتوطين

• كجزء من خطة الموارد البشرية السنوية، تحديد احتياجات اكتساب المواهب الرئيسية وتجسيدها من خلال مركز التميز لاكتساب المواهب في المجموعة.
• التعاون مع مجموعة اكتساب المواهب لضمان توظيف جميع المرشحين وفقًا لفلسفة التوظيف القائمة على القيم في ساب.
• ضمان إدماج جميع الموارد الجديدة وفقًا لمبادئ الإدماج الشاملة.
• ترجمة خطة التوطين للعلامة التجارية وتطويرها إلى خطة عمل للأعمال.
• ضمان الامتثال لسياسة التوطين والأهداف.

المكافآت

• تقييم أن جميع تعديلات الرواتب السنوية، ومكافآت المكافآت، واقتراحات الترقيات مبررة وتلتزم بالسياسة.
• العمل مع مجموعة المكافآت الشاملة لضمان اعتبار بيانات مقارنة الأجور في السوق المحدثة وتعكسها في سياسات الموارد البشرية الخاصة بالبلد.
• المعني بمشروع Inter-IKEA الذي يهدف إلى تحديد وتنفيذ نهج ساب لممارسات الأجور المسؤولة.

إدارة المواهب

• إدارة عملية مراجعة المواهب العامة لساب لضمان تحديد خلفاء داخليين وإعداد خطط التنمية الفردية وفقًا لقدراتهم واحتياجات الأعمال.
• تطوير استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب الرئيسية في المناصب الحيوية للأعمال.
• ضمان تحديد وتنفيذ خطط التنمية الفردية (IDPs) للموظفين ذوي المواهب العالية (الصناديق 1، 2 و3 من شبكة المواهب ذات التسعة صناديق).
• ضمان تحديد خلفاء داخليين لجميع المناصب الحيوية للأعمال.