مدير عام - الموارد البشرية | التجزئة | ساب

نظرة عامة على الدور:

قيادة وتوجيه وظيفة الناس والثقافة في ساب أل فطيم. العمل كمستشار موثوق لفريق الإدارة الإقليمي في جميع الأمور المتعلقة بالموظفين وتقديم نظرة استراتيجية على تطوير الأعمال لضمان جاهزية المنظمة الحالية للتوسع وأن جميع المتاجر لديها الكفاءة اللازمة للتقديم. تصميم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات وممارسات الموارد البشرية ذات الصلة التي تعتمد على أفضل الممارسات في قطاع التجزئة وتلتزم بسياسات الموارد البشرية لمجموعة أل فطيم. تعزيز ثقافة التركيز على الأداء، والجدارة، والتنوع بناءً على قيم ساب وأل فطيم.

مدير مصفوفة لمتخصصي الموارد البشرية في جميع المتاجر ومعهم، دفع الخطة السنوية لناس وثقافة ساب.

ما ستقوم به:

توجيه الأعمال

• مشارك رئيسي ومساهم في مشاريع تطوير السوق التي تهدف إلى استكشاف وتحديد فرص التوسع غير المستغلة عبر المنطقة
• قيادة والمساهمة في اتجاه التجزئة الإقليمي، وعملية خطة الأعمال، وتحويل الأعمال وأجندة التغيير، مع فريق الإدارة الإقليمي
• تقديم المشورة الاستراتيجية، وتحديد ودفع أجندة الناس بما يتماشى مع الأولويات التجارية، مع أخذ وجهة نظر متكاملة عبر الوظائف لضمان الاتجاه التجاري طويل الأجل للأسواق والمساهمة بالرؤى والخبرة الوظيفية لضمان الأداء العام للأعمال
• تقديم استراتيجية الناس لساب أل فطيم ضمن الاستراتيجية العامة للأعمال، وتحديد خطة الأعمال السنوية وخطط الناس مع وجهات نظر قوية، بما يتماشى مع استراتيجية الناس في ساب
• العمل كشريك استراتيجي مع الأعمال في تقديم المشورة، والتوجيه، والتدريب للإدارة بشأن القضايا المتعلقة بالناس
• تحديد الاتجاه لدعم التنمية الاقتصادية والبيئية والاجتماعية الإيجابية، وقيادة المساهمة في تحسين الحياة اليومية للعديد من الأشخاص والمجتمعات التي تؤثر فيها أعمال ساب.
• إنشاء ودعم بيئة تحسين مستمر لأنشطة الموارد البشرية داخل وحدات الأعمال (أي الاستخدام الأمثل للعمليات، والأنظمة، والممارسات)
• اللعب دورًا رئيسيًا في دمج استراتيجية الناس في ساب وطريقة العمل عبر نظام ساب أل فطيم. العمل كسفير رئيسي ومشرف على ثقافة ساب
• ضمان المشاركة في اجتماعات الناس والثقافة العالمية والإقليمية، ممثلاً مصالح ساب أل فطيم

الناس والأداء

• إنشاء ثقافة تنظيمية مدفوعة بالقيم، وإلهام وتحفيز اتخاذ القرار بناءً على قيم ساب أل فطيم
• قيادة الأعمال والناس معًا لإنشاء بيئة تمنح الموظفين الظروف اللازمة للأداء والتقديم، والتعلم والتطور
• إنشاء ثقافة تركز على الأداء حيث يتم مكافأة الأداء العالي، ويتم منح الفرصة للأداء غير الكافي للتحسين
• ضمان إدماج الموظفين الجدد بشكل صحيح في الأعمال والاحتفاظ بهم في المنظمة
• ضمان الامتثال بدورة الأداء السنوية المحددة من قبل مجموعة أل فطيم
• قيادة عملية المشاركة "نمو معًا"، وتحديد الإجراءات لتعزيز "حياة جيدة في العمل"
• إدارة استبيان مشاركة الموظفين للأعمال، وضمان تقديم جميع خطط التأثير وتنفيذها في الأعمال.
• ضمان بقاء صحة ورفاهية الموظفين جزءًا رئيسيًا من تفرد ساب. توقع تجديد العقد الاجتماعي للمساهمة في حياة يومية عادلة ومتساوية وصحية.

علاقات الموظفين

• إدارة قضايا علاقات الموظفين عبر المنظمة وفقًا للقوانين المحلية وسياسة أل فطيم، مع تقديم نصائح عادلة ومتسقة لمتخصصي الموارد البشرية في المتاجر.
• تعزيز ثقافة الجدارة، والتركيز على الأداء، والتنوع في جميع الأوقات.
• العمل كمستشار للإدارة من أجل تعليمهم وتقليل المخاطر.
• ضمان الامتثال للقوانين المحلية المتعلقة بالعمل وسياسات المجموعة طوال دورة حياة الموظف.
• التواصل وتنفيذ التغييرات في سياسات وإجراءات الموارد البشرية.
• ضمان تطبيق الإجراءات التأديبية بشكل صحيح عبر جميع ساب أل فطيم

التنوع والشمول

• تحديد وتنفيذ نهج ساب أل فطيم تجاه المساواة، والتنوع، والشمول ضمن نطاق العمل
• قيادة الأعمال للنمو بطريقة شاملة، وتوفير وظائف لائقة وذات مغزى وتعزيز المساواة، وخلق بيئة عمل عادلة ومتساوية
• تحديد الاتجاه لتعزيز وتحقيق التحركات في المساواة في سلسلة القيمة الكاملة لساب، وتعزيز تفرد ساب
• قيادة أماكن العمل متعددة الأجيال تجمع بين طموحات ساب للمساواة والعمل معًا
• ضمان توافق جميع الخطط والأنشطة مع IConduct (الالتزامات المتعلقة بالناس والمجتمع في ساب)

التعلم والتطوير

• تحديد ودفع الخطوة التالية في تطوير الكفاءات، ما وكيف. تمكين حركة الأثاث المنزلي من خلال الكفاءة والقيادة
• توجيه الإجراءات لبناء الكفاءات وتطوير قدرات جديدة. البناء على قوة تدفق الكفاءات، حيث يساهم الموظفون في مهام جديدة عبر ساب.
• قيادة تمرين BNA السنوي، وتحديد مبادرات التعلم والتطوير عبر المنظمة لدعم التوسع والنمو في الأعمال.
• التواصل مع مركز التميز لمجموعة التعلم والتطوير لضمان تقديم التدخلات المناسبة.
• دفع إعادة التأهيل والتطوير لبناء عمل ذو قيمة مضافة وزيادة قابلية توظيف الناس ضمن نظام ساب وفي أماكن أخرى
• تحقيق القيمة الكاملة للكفاءة، مما يجعلها ميزة تنافسية تقدم لمنظمات عالية الأداء والتعلم.

تطوير المنظمة والامتثال

• تسهيل تنفيذ إعادة تنظيم هيكل الأعمال والتوحيد لتحقيق الكفاءة.
• اللعب دور استشاري في إنشاء وإدارة قوة عمل مرنة ومتعددة المهارات.
• دعم وتسهيل تنفيذ إعادة تنظيم هيكل الأعمال والتوحيد لتحقيق الكفاءة.
• التواصل بشأن الرسائل التنظيمية ومراقبة ردود الفعل ضمن وحدات الأعمال.
• النظر في إنتاجية وحدة الأعمال واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسينها.
• دفع مبادرات IConduct من منظور الموارد البشرية.
• ضمان الحفاظ على الامتثال لسياسات الموارد البشرية.
• مراجعة وتعزيز الضوابط والإجراءات الداخلية للأعمال.
• ضمان الامتثال للقرارات ذات الصلة وتوفير القيادة بشأن العمليات والحوكمة.

التحليلات البشرية

• استنادًا إلى مقاييس مجموعة أل فطيم، دفع المبادرات قصيرة وطويلة الأجل لرأس المال البشري لدعم تطوير الأعمال.
• اتخاذ الإجراءات اللازمة لمعالجة أي اتجاهات أو قضايا تم تسليط الضوء عليها من خلال المقاييس.
• توفير تقارير منتظمة ودقيقة لمؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية للإدارة.
• ضمان إجراء تمرين ميزانية القوى العاملة السنوية بدقة وكفاءة.
• إنشاء، والحصول على الموافقة، وإدارة ميزانيات القوى العاملة.
• تحسين الالتزام بتكاليف القوى العاملة إلى مستوى متفق عليه من المبيعات المدرجة في الميزانية.
• ضمان التزام فريق الموارد البشرية بأنظمة وعمليات الأعمال المالية.

استراتيجية القوى العاملة والتوطين

• كجزء من خطة الموارد البشرية السنوية، تحديد احتياجات اكتساب المواهب الرئيسية وتحقيقها من خلال مركز التميز لاكتساب المواهب في المجموعة.
• التعاون مع مجموعة اكتساب المواهب لضمان توظيف جميع المجندين بما يتماشى مع فلسفة التوظيف المعتمدة على القيم في ساب أل فطيم.
• ضمان إدماج جميع الموارد الجديدة وفقًا لمبادئ الإدماج الشامل.
• ترجمة خطة التوطين للعلامة التجارية وتطويرها إلى خطة عمل للأعمال.
• حماية الامتثال لسياسة التوطين والأهداف.

المكافآت

• تقييم أن جميع تعديلات الرواتب السنوية، ومكافآت المكافآت، واقتراحات الترقيات مبررة وتلتزم بالسياسة.
• العمل مع مجموعة المكافآت الإجمالية لضمان اعتبار بيانات مقارنة الأجور السوقية المحدثة وانعكاسها في سياسات الموارد البشرية الخاصة بالبلد.
• المعني بمشروع Inter-IKEA الذي يهدف إلى تحديد وتنفيذ نهج ساب للممارسات المسؤولة في الأجور

إدارة المواهب

• إدارة عملية مراجعة المواهب الشاملة لساب أل فطيم لضمان تحديد الخلفاء الداخليين وإعداد خطط التنمية الفردية وفقًا لقدراتهم واحتياجات الأعمال.
• تطوير استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب الرئيسية في المناصب الحرجة للأعمال.
• ضمان تحديد وتسليم خطط التنمية الفردية للموظفين ذوي المواهب العليا (الصندوق 1، 2 و3 من شبكة المواهب ذات التسعة صناديق).
• ضمان تحديد الخلفاء الداخليين لجميع المناصب الرئيسية الحرجة للأعمال.