مدير عام - الموارد البشرية | التجزئة | ساب

نظرة عامة على الدور:

قيادة وتوجيه وظيفة الأشخاص والثقافة لشركة الفطيم ساب. العمل كمستشار موثوق لفريق الإدارة الإقليمي في جميع الأمور المتعلقة بالموظفين وتقديم نظرة استراتيجية لتطوير الأعمال لضمان استعداد المنظمة الحالية للتوسع وأن جميع المتاجر لديها الكفاءة اللازمة للتقديم. تصميم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات وممارسات الموارد البشرية ذات الصلة التي تبني على أفضل الممارسات في مجال التجزئة وتلتزم بسياسات الموارد البشرية لمجموعة الفطيم. تعزيز ثقافة التركيز على الأداء، والجدارة، والتنوع بناءً على قيم ساب والفطيم.

مدير مصفوفة لموظفي الموارد البشرية في جميع المتاجر ومعهم، دفع الخطة السنوية للأشخاص والثقافة في ساب.

ما ستقوم به:

توجيه الأعمال

• مشارك أساسي ومساهم في مشاريع تطوير السوق التي تهدف إلى استكشاف وتحديد فرص التوسع غير المستغلة عبر المنطقة
• قيادة والمساهمة في اتجاه التجزئة الإقليمي، وعملية خطة العمل، وتحويل الأعمال وأجندة التغيير، مع فريق الإدارة الإقليمي
• تقديم المشورة الاستراتيجية، وتحديد ودفع أجندة الأشخاص بما يتماشى مع الأولويات التجارية، مع اتخاذ وجهة نظر متكاملة عبر الوظائف لضمان الاتجاه التجاري طويل الأجل للأسواق والمساهمة برؤى وخبرة وظيفية لضمان الأداء العام للأعمال
• تقديم استراتيجية الأشخاص لشركة الفطيم ساب ضمن استراتيجية الأعمال العامة، وتحديد خطة العمل السنوية وخطط الأشخاص مع وجهات نظر قوية، بما يتماشى مع استراتيجية الأشخاص في ساب
• العمل كشريك استراتيجي مع الأعمال في تقديم المشورة، والتوجيه، وتوجيه الإدارة بشأن القضايا المتعلقة بالموظفين
• تحديد الاتجاه لدعم التنمية الاقتصادية والبيئية والاجتماعية الإيجابية، وتولي زمام المبادرة في المساهمة في حياة يومية أفضل للعديد من الأشخاص والمجتمعات التي تؤثر فيها أعمال ساب.
• إنشاء ودعم بيئة تحسين مستمرة للأنشطة البشرية داخل وحدات الأعمال (أي الاستخدام الأمثل للعمليات والأنظمة والممارسات)
• القيام بدور رئيسي في دمج استراتيجية الأشخاص في ساب وطريقة عمل ساب عبر نظام الفطيم ساب. العمل كسفير رئيسي ومشرف على ثقافة ساب
• ضمان المشاركة في الاجتماعات العالمية والإقليمية للأشخاص والثقافة، وتمثيل مصالح الفطيم ساب

الأشخاص والأداء

• إنشاء ثقافة تنظيمية مدفوعة بالقيم، وإلهام وتحفيز اتخاذ القرارات بناءً على قيم الفطيم ساب
• قيادة الأعمال والأشخاص معًا لإنشاء بيئة تمنح الزملاء الظروف اللازمة للأداء والتقديم، والتعلم والتطوير
• إنشاء ثقافة تركز على الأداء حيث يتم مكافأة الأداء العالي، ويتم منح الفرصة للأداء غير الكافي للتحسين
• ضمان إدماج الزملاء الجدد بشكل صحيح في الأعمال والاحتفاظ بهم في المنظمة
• ضمان الامتثال لدورة الأداء السنوية التي تحددها مجموعة الفطيم
• قيادة عملية المشاركة "نمو معًا"، وتحديد الإجراءات لتعزيز "حياة جيدة في العمل"
• إدارة استطلاع مشاركة الزملاء للأعمال، وضمان تقديم جميع خطط التأثير وتنفيذها في الأعمال.
• ضمان بقاء صحة ورفاهية الزملاء دائمًا جزءًا رئيسيًا من تفرد ساب. توقع تجديد العقد الاجتماعي للمساهمة في حياة يومية عادلة ومتساوية وصحية.

علاقات الموظفين

• إدارة قضايا العلاقات العمالية عبر المنظمة وفقًا للقوانين المحلية وسياسة الفطيم، وتقديم نصائح عادلة ومتسقة لموظفي الموارد البشرية في المتاجر.
• تعزيز ثقافة الجدارة، والتركيز على الأداء، والتنوع في جميع الأوقات.
• العمل كمستشار للإدارة من أجل تعليمهم وتقليل المخاطر.
• ضمان الامتثال للقوانين المحلية المتعلقة بالعمل وسياسات المجموعة طوال دورة حياة الموظف.
• التواصل وتنفيذ التغييرات في سياسات وإجراءات الموارد البشرية.
• ضمان تطبيق الإجراءات التأديبية بشكل صحيح عبر جميع الفطيم ساب

التنوع والشمولية

• تحديد وتنفيذ نهج الفطيم ساب تجاه المساواة، والتنوع، والشمولية ضمن نطاق العمل
• قيادة الأعمال للنمو بطريقة شاملة، وتوفير فرص عمل لائقة وذات مغزى وتعزيز المساواة، وخلق مكان عمل عادل ومتساوي
• تحديد الاتجاه لتعزيز وتحقيق التحركات في المساواة عبر سلسلة قيمة ساب، وتعزيز تفرد ساب
• قيادة أماكن العمل متعددة الأجيال التي تجمع بين طموحات ساب للمساواة والعمل معًا
• ضمان توافق جميع الخطط والأنشطة مع "إيكونداكت" (الالتزامات المتعلقة بالأشخاص والمجتمع في ساب)

التعلم والتطوير

• تحديد ودفع الخطوة التالية في تطوير الكفاءات، ماذا وكيف. تمكين حركة تأثيث المنزل من خلال الكفاءة والقيادة
• توجيه الإجراءات لبناء الكفاءات وتطوير قدرات جديدة. بناءً على قوة تدفق الكفاءات، حيث يساهم الزملاء في مهام جديدة عبر ساب.
• قيادة تمرين BNA السنوي، وتحديد مبادرات التعلم والتطوير عبر المنظمة لدعم التوسع والنمو في الأعمال.
• التواصل مع مركز التميز للتعلم والتطوير في المجموعة لضمان تقديم التدخلات المناسبة.
• دفع إعادة تأهيل وتطوير المهارات لبناء عمل ذو قيمة مضافة وزيادة فرص العمل للناس ضمن نظام ساب وخارجه
• تحقيق القيمة الكاملة للكفاءة، وجعلها ميزة تنافسية تقدم إلى منظمات عالية الأداء والتعلم.

تطوير المنظمة والامتثال

• تسهيل تنفيذ إعادة تنظيم هيكل الأعمال والتوحيد لتحقيق الكفاءة.
• القيام بدور استشاري في إنشاء وإدارة قوة عمل مرنة ومتعددة المهارات.
• دعم وتسهيل تنفيذ إعادة تنظيم هيكل الأعمال والتوحيد لتحقيق الكفاءة.
• التواصل بشأن الرسائل التنظيمية ومراقبة ردود الفعل داخل وحدات الأعمال.
• النظر في إنتاجية وحدة الأعمال واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسينها.
• دفع مبادرات "إيكونداكت" من منظور الموارد البشرية.
• ضمان الحفاظ على الامتثال لسياسات الموارد البشرية.
• مراجعة وتعزيز الضوابط والإجراءات الداخلية للأعمال.
• ضمان الامتثال للقرارات ذات الصلة وتقديم القيادة في العمليات والحكومة.

تحليلات الأشخاص

• استنادًا إلى مقاييس مجموعة الفطيم، دفع المبادرات القصيرة والطويلة الأجل لرأس المال البشري لدعم تطوير الأعمال.
• اتخاذ الإجراءات اللازمة لمعالجة أي اتجاهات أو قضايا تم تسليط الضوء عليها بواسطة المقاييس.
• توفير إدارة الخط مع تقارير منتظمة ودقيقة لمؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية.
• ضمان إجراء تمرين ميزانية القوى العاملة السنوي بدقة وكفاءة.
• إنشاء، والحصول على الموافقة، وإدارة ميزانيات القوى العاملة.
• تحسين الالتزام بتكاليف القوى العاملة إلى مستوى متفق عليه من المبيعات المقررة.
• ضمان التزام فريق الموارد البشرية بالأنظمة والعمليات المالية للأعمال.

استراتيجية القوى العاملة والتوطين

• كجزء من خطة موارد الموارد البشرية السنوية، تحديد احتياجات اكتساب المواهب الرئيسية وتحقيقها من خلال مركز التميز لاكتساب المواهب في المجموعة.
• التعاون مع مجموعة اكتساب المواهب لضمان توظيف جميع المجندين وفقًا لفلسفة التوظيف القائمة على القيم في الفطيم ساب.
• ضمان إدماج جميع الموارد الجديدة وفقًا لمبادئ الإدماج الشاملة.
• ترجمة خطة التوطين للعلامة التجارية وتطويرها إلى خطة عمل للأعمال.
• حماية الامتثال لسياسة وأهداف التوطين.

المكافآت

• تقييم أن جميع تعديلات الرواتب السنوية، ومكافآت المكافآت، واقتراحات الترقيات مبررة وتلتزم بالسياسة.
• العمل مع مجموعة المكافآت الإجمالية لضمان اعتبار بيانات مقارنة الأجور في السوق المحدثة وتعكسها في سياسات الموارد البشرية الخاصة بالبلد.
• المعني بمشروع إنتر-ساب الذي يهدف إلى تحديد وتنفيذ نهج ساب للممارسات المسؤولة في الأجور

إدارة المواهب

• إدارة عملية مراجعة المواهب الشاملة لشركة الفطيم ساب لضمان تحديد الخلفاء الداخليين وإعداد خطط التطوير الفردية وفقًا لقدراتهم واحتياجات الأعمال.
• تطوير استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب الرئيسية في المناصب الحرجة للأعمال.
• ضمان تحديد وتنفيذ خطط التطوير الفردية للموظفين ذوي المواهب العالية (الصندوق 1، 2 و3 من شبكة المواهب ذات التسع صناديق) .
• ضمان تحديد الخلفاء الداخليين لجميع المناصب الحرجة للأعمال.