الغرض من الدور:

تحديد وقيادة أجندة تطوير الكفاءات، وضمان القيادة والكفاءات المناسبة لتحقيق أهداف خطة العمل (زيادة الإيرادات، تخطيط القوى العاملة، دعم الأداء، زيادة النتائج التجارية) وبالتالي بناء مستوى عالٍ من الكفاءات والقدرات التي ستدفع الأعمال إلى الأمام. دعم المنظمة في تحديد وتطوير المواهب بالتعاون الوثيق مع قادة الأعمال.

المسؤوليات الرئيسية المحددة للدور:

الأساسية

• تقديم الدعم الاستراتيجي في تحديد وتطوير وتوظيف المواهب عبر المكاتب الخلفية والمتاجر.
• تطوير وتأمين القدرات والقيادة من خلال تعظيم عروض مركز التعلم التابع لمجموعة الفطيم (AFLC) وبرامج التدريب بين العلامات التجارية المتاحة عالميًا ومحليًا.
• دعم التوسع والنمو في الأعمال من خلال الاستفادة من أجندة المواهب للنمو لمجموعة الفطيم من خلال خطة خلافة قوية وطويلة الأجل.
• تحديد وتنفيذ التحسينات المقترحة على عمليات المواهب والتعلم والتطوير من خلال رسم العمليات ومراجعة الأنشطة، بما يتماشى مع أجندة مواهب مجموعة الفطيم.

الجذب

• التعاون مع قسم الاستحواذ في مجموعة الفطيم لضمان توافق تقييم الاختيار مع متطلبات الكفاءة القيادية للأعمال.
• تطوير وتنفيذ برامج القيادة لدعم تطوير القادة والمواهب على جميع المستويات مثل برنامج "نمو معنا".
• العمل مع مركز التعلم التابع لمجموعة الفطيم للاستفادة القصوى من عروض الكفاءة والقيادة مثل "قادة للنمو"، "سيغما الستة"، "القيادة في الصف الأمامي".
• التنسيق عن كثب مع مديري الموارد البشرية ومديري الأعمال لضمان وجود خطة خلافة وأن يتم إنشاء خطة تطوير فردية لدعم نمو العلامة التجارية وتوسعها.
• العمل بالشراكة مع مجموعة الفطيم لتوظيف المواطنين لضمان استمرار التعلم والتطوير للمواطنين الإماراتيين.

الانخراط

• التعاون مع الأعمال لضمان تحديد خلفاء كفوئين في الأدوار الرئيسية وفقًا لهيكل الأعمال.
• الامتثال لإرشادات مراجعة المواهب لمجموعة الفطيم في تحديد المواهب على شبكة 9 صناديق، بالإضافة إلى تنفيذ خطة العمل للخلفاء في الأدوار الحرجة والمستويات العالية من المخاطر.
• العمل عن كثب مع مديري التعلم والتطوير في المتاجر ومديري الموارد البشرية لضمان تنفيذ خطة التطوير الفردية (IDP) ومتابعتها.
• الشراكة مع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة على جميع المستويات لضمان أن أجندة تطوير الكفاءة / تطوير التعلم تحقق أهداف الأعمال.
• تقديم الدعم لمديري التعلم والتطوير في المتاجر لاستخدام ميزانية التدريب الإقليمي بشكل فعال.
• دعم القادة في مراقبة وقياس والإبلاغ عن خطط التدريب والتطوير لزملائهم ودعمهم في التعرف على الإنجازات المحققة.
• التعاون مع الشركاء التجاريين (AFLC، HRIS) في تحسين استخدام أدوات التعلم والنظام (IGrow) ليس فقط للتعلم ولكن أيضًا للخلافة والتطوير.

التطوير

• دعم عمليات مراجعة المواهب لمجموعة الفطيم من خلال ضمان تحديث جميع ملفات الموظفين، وإكمال المديرين المباشرين لملفات المواهب.
• دعم تطوير وتصميم خطة تطوير فردية لمواهب الزملاء وضمان توافقها مع خطط واستراتيجيات الأعمال للشركة.
• تحديد طريقة العمل مع التخطيط للخلافة المعتمد على المهام والمرونة للمهارات الرئيسية.
• ضمان تنفيذ التعلم في الأعمال ودمجه لدعم التعلم على المستوى الفردي والتنظيمي.
• ضمان الاستفادة القصوى من عروض التعلم لمركز التعلم التابع لمجموعة الفطيم لتطوير المهارات القيادية والكفاءات.
• ضمان تقديم برامج الأساس بين العلامات التجارية محليًا لضمان الكفاءة على جميع المستويات.
• بناء كفاءة المدربين في القسم لضمان فعالية تقديم البرامج، وتسهيلها، وتطبيق أساليب التعلم.

الاحتفاظ

• تقييم وتكييف برامج التدريب والتطوير بناءً على التغييرات التي تحدث في بيئة العمل تعكس القيم المؤسسية وكفاءة القيادة.
• دعم توفير الإطار التطويري المناسب للاحتفاظ بالمواطنين الإماراتيين ضمن القوى العاملة.
• إجراء تحليل احتياجات الأعمال سنويًا للتخطيط وتطوير وتنفيذ استراتيجيات التعلم والتطوير عبر المنطقة.
• المساهمة في تحسين وتطوير العمليات والأنظمة لقياس التعلم بما يتماشى مع الأهداف التجارية القصيرة والطويلة الأجل.

الممكنات

• توجيه مديري التعلم والتطوير في المتاجر في تمرين ميزانية التدريب وتسجيل التكاليف المحتملة المتعلقة بالتعلم والتطوير وإدارة المواهب السنوية.
• دعم مجموعة الفطيم في مبادرات ومشاريع المواهب المحددة.