مدير تسويق

المستوى المؤسسي:

• إعداد ملف الشركة على أساس سنوي.
• نشر أخبار الشركة في التلفزيون والراديو والصحف كما يلي:
• أربعة أخبار يتم نشرها شهريًا في 5 صحف محلية تحتل مساحة مناسبة في صفحة الاقتصاد.
• أربعة تقارير تُنشر على مدار العام في جريدة القبس أو جريدة الراي.
• تقرير كامل يغطي أخبار الشركة والمشاريع والنتائج المالية ليتم نشره في جريدة القبس أو جريدة الراي ويحتل صفحتين كاملتين.
• إدارة المحتوى على حسابات الشركة في وسائل التواصل الاجتماعي.

نشر مجلة داخلية على أساس ربع سنوي.

• تنظيم حدث سنوي يستهدف كبار المستثمرين واللاعبين الرئيسيين في سوق العقارات.
• إجراء أبحاث السوق وتحليل الاتجاهات لتحديد فرص تسويقية جديدة.
• مناقشة الأنشطة التسويقية الرائجة مع أعضاء الفريق الداخلي لتحقيق نتائج مثلى.
• الإشراف على فريق التسويق الداخلي وتعزيز الحملات التسويقية من خلال أساليب وتقنيات مثبتة.
• تدريب وتوجيه أعضاء فريق التسويق في التخطيط وتنفيذ استراتيجيات ترويجية حديثة.

المستوى الخاص بالمطاعم:

• إجراء دراسات الرؤية لتحديد نقاط القوة والضعف في المشروع.
• تحليل ومقارنة أنشطة المنافسين على وسائل التواصل الاجتماعي.
• تحديد أبرز المؤثرين على وسائل التواصل الاجتماعي وتقديم اقتراحات لفعاليات التسويق والعلامة التجارية.
• إنشاء أخبار صحفية.
• إدارة حسابات الشركة على وسائل التواصل الاجتماعي.

المستوى الخاص بالمشاريع:

• تحديد الاسم والشعار وإنشاء ملف تعريف مع الأنشطة التسويقية اللازمة (مثل إنشاء وحجز الإعلانات وإنشاء حسابات على وسائل التواصل الاجتماعي) لجميع المشاريع الجديدة.

المستوى الاستراتيجي:

• تعزيز مكانة الشركة كمطور عقاري في السوق المحلي.
• نشر وتحسين الوعي الذهني حول مشاريع الشركة وأعمالها داخل الكويت.
• إنشاء خطة عمل تتضمن النتائج المتوقعة، الجدول الزمني، والتكاليف.
• إجراء أبحاث وتطوير استراتيجيات وخطط تحدد الفرص التسويقية وتطوير المشاريع الجديدة.

نطاق العمل:

المرحلة الأولى: فهم متطلبات العمل

· فهم رؤية الشركة وأهدافها وقيمها.

· الاجتماع مع رؤساء الأقسام لتحديد أهداف ومتطلبات أعمالهم.

· تحديد الإطار الزمني لإنجاز العمل المطلوب.

المرحلة الثانية: تقييم السوق:

إجراء دراسة تجارية عن المنافسة وموقعهم في السوق وزيارة المشاريع المشابهة لمشاريع الشركة لتحديد حجم المشاريع وإدارتها وتطويرها وفهم التحديثات والظروف الفعالة المحيطة بها والتي تشمل:

· تقييم أداء المنافسين.

· أداء المشاريع وتطويرها.

· تقييم وتحليل أداء المشاريع (حسب الحاجة).

خدمات التصميم الإبداعي:

· إنشاء وتطوير العلامة التجارية للشركة.

· إنشاء وتطوير تصميمات إبداعية تتعلق بالعلامة التجارية مثل المنشورات الداخلية، الكتيبات، التقارير السنوية، إلخ.

· تصميم إبداعي لحملات إعلانات لإطلاق المشاريع أو الترويج لها أو حملات تسويقية إعلانية.

· تصميم خاص لوسائل التواصل الاجتماعي.

· إنشاء كتيب الشركة بجودة عالية.

· إنشاء ألبوم صور متعلق.

خدمات التغطية الإعلامية وإصدار البيانات:

· إنشاء استراتيجية لتغطية وسائل الإعلام وإصدار البيانات الخاصة بالشركة.

· إنشاء وتطوير بيانات صحفية أو مواضيع تتعلق بمشاريع الشركة وأنشطتها وتطوراتها الجديدة في خمس صحف محلية.

· إجراء تغطية صحفية أو مقابلة أو تصوير فوتوغرافي حسب الحاجة.

· إجراء مقابلة تلفزيونية في إحدى القنوات المحلية حول أنشطة الشركة ومشاريعها والأخبار المتعلقة بها.

إدارة خدمات حسابات وسائل التواصل الاجتماعي (إنستغرام، تويتر، فيسبوك، لينكد إن):

· دراسة الوضع الحالي للشركة على وسائل التواصل الاجتماعي.

· تحديد المجموعة المستهدفة على وسائل التواصل الاجتماعي.

· بناء استراتيجية لحسابات وسائل التواصل الاجتماعي تدعم رؤية الشركة وأهداف أعمالها.

· تحديد نوع المحتوى، وتكرار النشر وطرق التواصل.

خدمات إنشاء المحتوى والكتابة:

· بناء أي محتوى خاص يتعلق بالمواد التسويقية.

· تطوير المحتوى والمواد الكتابية الحالية.

· الحصول على المعلومات المطلوبة لبناء المحتوى.

· بناء وتطوير المحتوى لاستخدامه في منشورات وسائل التواصل الاجتماعي.

· تطوير لغة المحتوى الخاصة بالشركة.

· تطوير لغة خاصة لمشاريع الشركة.