مدير مشروع

1. القيادة الاستراتيجية للمشاريع والتسليم

- الإشراف على دورة حياة المشاريع الإنشائية بالكامل، بما في ذلك ما قبل البناء، والتخطيط، والتنفيذ، والتسليم، والإغلاق.

- تحديد أهداف المشروع الواضحة، ومؤشرات الأداء الرئيسية، ومعايير التسليم بما يتماشى مع متطلبات العملاء وأهداف ربحية الشركة.

- قيادة وتوجيه وإدارة فرق المشاريع العليا بما في ذلك مديري المشاريع، ومديري المواقع، والمهندسين، ومقدري الكميات، والموظفين الإداريين.

- دفع تسليم المشاريع في الوقت المحدد، ضمن الميزانية، مع الحفاظ على أعلى معايير الجودة ورضا العملاء.

2. الإدارة التجارية والمالية

- تحمل مسؤولية الإشراف على ميزانية المشروع، والتحكم في التكاليف، وإدارة التدفق النقدي، والتنبؤ المالي لمشاريع البناء التي تتجاوز ملايين الجنيهات.

- الموافقة على التغييرات التعاقدية الرئيسية، والمطالبات، ومدفوعات المقاولين من الباطن؛ مراقبة الربحية وتنفيذ إجراءات تصحيحية للانحرافات عن الميزانية.

- التفاوض مع العملاء، والمقاولين الرئيسيين، والمقاولين من الباطن، والموردين لتحسين الشروط التجارية وتخفيف المخاطر المالية.

- مراجعة والموافقة على التقارير المالية للمشاريع، وتوقعات التكاليف، وتسويات الحسابات النهائية.

3. إدارة العملاء والمساهمين

- العمل كنقطة الاتصال الرئيسية العليا للعملاء، والمستثمرين، والسلطات المحلية، والمساهمين الخارجيين.

- بناء والحفاظ على علاقات مهنية قوية لضمان التواصل الواضح، وحل القضايا المتصاعدة، وتأمين الأعمال المتكررة.

- تقديم تقدم المشروع، والمخاطر، والتحديثات الاستراتيجية للقيادة التنفيذية، والعملاء، ولجان المشاريع.

4. الصحة والسلامة والبيئة والامتثال

- فرض الامتثال الصارم لجميع لوائح الصحة والسلامة والبيئة، وسياسات الشركة، وأفضل الممارسات في الصناعة.

- الإشراف على تقييمات المخاطر، وبيانات الطرق، وبروتوكولات السلامة؛ تحمل المسؤولية النهائية عن ثقافة عدم الضرر في الموقع.

- ضمان الامتثال الكامل لقوانين البناء، واللوائح التخطيطية، والالتزامات التعاقدية، ومعايير ضمان الجودة.

5. إدارة المخاطر والعقود

- تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر العالية المتعلقة بالمشاريع المتعلقة بالتصميم، واللوجستيات، والعمالة، والمواد، والعوامل الخارجية.

- إدارة عقود البناء المعقدة (بما في ذلك JCT، NEC، FIDIC) وضمان الوفاء بالالتزامات التعاقدية من قبل جميع الأطراف.

- حل النزاعات المتصاعدة، والمطالبات، وقضايا المشاريع بطريقة مسؤولة تجارياً وفي الوقت المناسب.

6. التميز التشغيلي وتطوير الأعمال

- التعاون مع فرق ما قبل البناء وتطوير الأعمال في تقديم العطاءات، والجدوى، وتعبئة المشاريع.

- دفع التحسين المستمر في عمليات تسليم المشاريع، والكفاءة، ومبادرات الاستدامة.

- دعم نمو الأعمال من خلال تحديد الفرص لتوسيع المشاريع، والاحتفاظ بالعملاء، وتطوير أسواق جديدة.

7. قيادة الفريق وتطوير المواهب

- قيادة وتحفيز وتطوير فريق تسليم المشاريع عالي الأداء.

- تحديد أهداف الأداء، وإجراء المراجعات، ودعم تطوير المسيرة للموظفين الرئيسيين في المشروع.

- تعزيز ثقافة عمل تعاونية، ومسؤولة، ومهنية عبر جميع المواقع ومكاتب المشاريع.