مدير المشروع

سيكون مدير المشروع ممثل العميل الأعلى ويقود فريق استشارات إدارة المشروع (PMC) المسؤول عن الإشراف على بناء مشاريع فندقية كبيرة ومشاريع متعددة الاستخدامات.

تتطلب هذه الوظيفة مسؤولية تنفيذية كاملة لتسليم المشروع، مع ضمان تنفيذ مقاولين EPC والتجارة للأعمال وفقًا للالتزامات التعاقدية، والجداول الزمنية المعتمدة، ومعايير الميزانية، ومعايير الجودة، والمتطلبات القانونية.

سيقدم مدير المشروع القيادة الاستراتيجية والحكومة عبر جميع مراحل البناء، مع حماية مصالح العميل عبر التكلفة، والجدول الزمني، والجودة، والسلامة، وإدارة المخاطر.

المسؤوليات الرئيسية

الإشراف على البناء وضمان الجودة التقنية

• تقديم الإشراف التنفيذي على دورة البناء الكاملة لـ أبراج الفنادق، والمباني السكنية العالية، والمشاريع متعددة الاستخدامات، بما في ذلك الهيكل العلوي، وأنظمة الواجهة، وMEP، والتشطيبات الداخلية، والأعمال الخارجية.
• مراقبة أداء المقاولين مقابل بيانات الطرق المعتمدة، ورسومات IFC، ورسومات المتاجر، ومواصفات المشروع.
• مراجعة والتوصية بالموافقة على برامج البناء، والتقديمات الفنية، وأنظمة الواجهة، والحزم الهيكلية، وحزم التشطيب.
• ضمان الامتثال للقوانين الدولية للبناء، ومعايير العلامات التجارية الفندقية، والمتطلبات التنظيمية المحلية.
• الإشراف على عمليات ضمان الجودة ومراقبة الجودة للأعمال الهيكلية، وتركيب الواجهة، وأنظمة MEP، والتشطيبات الداخلية.
• مراقبة الاختبار، والتكليف، والاستعداد التشغيلي لأنظمة المباني بما في ذلك HVAC، وأنظمة السلامة من الحرائق والحياة، والمصاعد، وأنظمة إدارة المباني.
• قيادة حل التداخلات في البناء بين المقاولين الهيكليين والمعماريين، والواجهة، وMEP.

التحكم في البرنامج والجدول الزمني

• الحفاظ على الإشراف التنفيذي على برنامج البناء الرئيسي، بما في ذلك المعالم الحرجة لإكمال الهيكل، وإغلاق الواجهة، وتركيب MEP، وأعمال تجهيز الفندق.
• تقييم تقدم المقاول بشكل مستقل والتحقق من إنجازات المعالم.
• تحديد تأخيرات الجدول الزمني المحتملة المتعلقة بتسلسل البناء العمودي، وتركيب الواجهة، وأعمال التشطيب الداخلية.
• تنفيذ استراتيجيات التعافي وتدابير التسريع عند الحاجة.
• تقديم تقارير أداء البرنامج وتوقعات المخاطر للعميل وأصحاب المصلحة.

الإشراف على الإدارة التجارية والعقود

• الإشراف على إدارة العقود وفقًا لـ FIDIC أو أشكال مشابهة من العقود.
• مراجعة وتقييم طلبات دفع المقاولين، والتغييرات، والمطالبات المتعلقة بأعمال البناء والتشطيب.
• مراقبة إجراءات إدارة التغيير للحفاظ على انضباط الميزانية عبر الأعمال الهيكلية، وحزم الواجهة، والتشطيبات الداخلية.
• حماية المصالح التجارية للعميل من خلال التحكم في التكاليف، وتخفيف المخاطر، والإدارة الاستباقية للعقود.
• قيادة المفاوضات المتعلقة بـ التغييرات، والمطالبات، وحل النزاعات.
• ضمان دقة تقارير التكاليف، والتوقعات، والتحكم في الاحتياطات.

إدارة المخاطر والتحكم في المشروع

• إنشاء وصيانة سجلات مخاطر المشروع التي تغطي المخاطر المتعلقة بالبناء، والتجارة، والتشغيل، والتسليم.
• تنفيذ أنظمة التحكم في المشروع والتقارير المستقلة لمراقبة أداء المقاولين.
• تحديد المخاطر الرئيسية المتعلقة بـ بناء الأبراج، واللوجستيات العمودية، وتركيب الواجهة، والامتثال لمعايير العلامة التجارية الفندقية.
• تصعيد المخاطر المادية إلى العميل مع استراتيجيات تخفيف واضحة.
• تعزيز تحسين مستمر وعمليات الدروس المستفادة داخل فريق PMC.

التفاعل مع أصحاب المصلحة والسلطات

• قيادة التفاعل مع السلطات المحلية، والهيئات التنظيمية، والدفاع المدني، ومقدمي الخدمات العامة.
• التنسيق مع مشغلي الفنادق وممثلي العلامات التجارية لضمان الامتثال لمعايير الضيافة.
• تمثيل العميل في اجتماعات تنفيذية مع المقاولين، والاستشاريين، والمستثمرين.
• تقديم تقارير تقدم منظمة إلى اللجان التوجيهية ومجالس المشاريع.
• إدارة بروتوكولات الاتصال والتصعيد الرسمية عبر أصحاب المصلحة في المشروع.

القيادة وإدارة الفريق

• قيادة وتوجيه فريق القيادة في PMC، بما في ذلك مديري البناء، ومديري المشاريع، والمديرين التجاريين، ومديري التخطيط، ومديري QA/QC، وقادة HSE.
• إنشاء أطر حوكمة واضحة، ومقاييس الأداء، وهياكل التقارير.
• ضمان التنسيق الفعال بين الاستشاريين التصميميين، والمقاولين، ومصممي الديكور، ومشغلي الفنادق.
• تعزيز ثقافة التفوق الفني، وقيادة السلامة، وجودة التسليم، والتقارير المنضبطة للمشاريع.