مدير تطوير وإمداد المنتجات

هدف الوظيفة

إدارة جميع عمليات المشاريع 'من الفكرة إلى السوق' بالتعاون مع أصحاب المشاريع (= مديري التسويق) مع تقديم الإرشادات والدعم اللازم عبر جميع الوظائف لضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد، ضمن الجودة والتكلفة والأهداف المحددة لكل مشروع.

المسؤوليات الرئيسية

إدارة عملية المشروع

إدارة ودعم العمليات متعددة الوظائف من إعداد ملخص تطوير المنتج من قبل عضو فريق التسويق، إلى تحديد معالم المشروع والتوافقات، وتحدي الملاحظات، التصميم، التكلفة، التوقيتات والجدوى عند الاقتضاء خلال المراحل المختلفة من 'تطوير المشروع' وتنفيذ المشروع. جميع هذه الخطوات ضرورية لضمان تقديم الوثائق المطلوبة في الوقت المناسب وتنفيذ اجتماعات وتواصلات توافق المشروع. إنتاج وتحديث قمع الابتكار للاجتماعات الإدارية.

التتبع والتواصل

مراجعة حالة المشروع وإبلاغ التحديات لفريق المشروع / أصحاب المصلحة الرئيسيين بشكل منتظم وفي الوقت المناسب. قيادة المناقشات حول الإجراءات، التحديثات، مراجعة الأولويات وتسهيل حل المشكلات. إصدار محاضر الاجتماعات، مع تسليط الضوء على الخطوات التالية، التوقيت ومن هو المسؤول عن الإجراء التالي. إدارة التقييم اللاحق للمشاريع بما في ذلك جمع البيانات مع الوظائف المعنية (مثل سلسلة الإمداد، المبيعات والتسويق) لإعداد ومشاركة الدروس المستفادة مع الإدارة.

التقارير

مراقبة محفظة المنتجات واقتراح إجراءات إدارة ذيل المحفظة لفرق التسويق. التحكم في دقة البيانات في نظام الشركة من خلال التحقق من حالة المشاريع وتنظيف النظام عند الاقتضاء. تتبع تسليم المشروع في الوقت المحدد والإبلاغ عن عبء العمل للمشاريع لرئيس التسويق.

إدارة بيانات المنتجات النهائية

بدء وإدارة بيانات المنتجات النهائية في النظام وإدارة جميع أصحاب المصلحة من خلال بيانات رئيسية لجميع الابتكارات وتغييرات الرموز المتعلقة بالمشاريع.

إدارة تصميم العبوات

قيادة عملية التصميم إلى الطباعة مع أصحاب المصلحة عبر الوظائف. تحديد والإبلاغ عن الفروقات في التكلفة المتفق عليها / الميزانية مقابل الفعلي. تسهيل الحوار لإيجاد الحلول من داخل فريق المشروع.

إدارة العلاقات

التواصل وإحاطة فريق التصنيع، الفريق الداخلي والواجهات الرئيسية الأخرى بخطط المشروع، الجداول الزمنية، أهداف تغيير المنتج والأهداف وعمليات تغيير المنتج. حل القضايا عبر الإدارات / الوظائف من خلال تنفيذ مشاريع جديدة بطريقة استباقية، وتعزيز ودعم النهج القائم على الفريق كلما كان ذلك ممكنًا.

بيئة العمل

العملاء الرئيسيون هم أعضاء فريق التسويق، ومع ذلك، سيكون هناك تفاعل مع زملاء من وظائف أخرى داخل الشركة بالإضافة إلى التفاعلات مع الموردين الخارجيين لمختلف الخدمات والمنتجات. إدارة المشاريع ضمن فئة تتطلب تأثيرًا واسعًا عبر العديد من الوظائف. تعتبر العلاقات القوية والشراكات الفعالة مع جميع الوظائف الداخلية (التسويق، المبيعات، المالية، وسلسلة الإمداد) ضرورية للنجاح. يمكن أن تختلف المشاريع في الأنواع ومستويات التعقيد (مثل تطوير المنتجات الجديدة، توسيع الخط، التجديد، تحسين الهوامش).