مدير عام

الاستراتيجية والقيادة المؤسسية

• تحديد وتنفيذ استراتيجية مؤسسية طويلة الأجل تتماشى مع أهداف النمو والربحية
• قيادة دورات التخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك التوسع، التنويع، ومبادرات التحول
• ضمان توافق جميع وحدات الأعمال مع الرؤية والأهداف المؤسسية

القيادة المالية وخلق القيمة

• تحمل المسؤولية الكاملة عن الأرباح والخسائر مع التركيز على نمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء وتوسيع الهوامش
• دفع قرارات تخصيص رأس المال والاستثمار كجزء من لجنة الاستثمار. (NPV، IRR، ROI)
• تحسين هياكل التكاليف وزيادة الكفاءة المالية

القيادة التجارية والتصدير (حرجة)

• تطوير وقيادة استراتيجية تجارية شاملة (التسعير، القنوات، مزيج المنتجات، اختراق السوق)
• دفع نمو التصدير والتوسع الدولي عبر دول مجلس التعاون الخليجي، إفريقيا، والأسواق العالمية
• بناء علاقات استراتيجية مع الحسابات الرئيسية، الموزعين، والشركاء الدوليين
• قيادة المبيعات، التسويق، وتحديد موقع العلامة التجارية لتعظيم الحصة السوقية

التميز في العمليات والتصنيع

• الإشراف على عمليات متعددة المواقع عبر خطوط إنتاج IQF، المجمدات، المعلبات، والتركيزات
• دفع الكفاءة التشغيلية، تحسين السعة، ومبادرات خفض التكاليف
• ضمان التميز عبر الخطط المختلفة، الصيانة، (OEE) واستخدام الأصول

سلسلة التوريد والمشتريات

• قيادة سلسلة التوريد من البداية إلى النهاية من التوريد إلى التوزيع
• تحسين استراتيجيات الشراء للمواد الخام والتعبئة
• ضمان استمرارية الإمدادات، الكفاءة في التكاليف، والتميز اللوجستي

الجودة وسلامة الغذاء والامتثال التنظيمي

• ضمان الامتثال الكامل لمعايير سلامة الغذاء (HACCP، ISO، BRC) والمتطلبات التنظيمية
• قيادة ضمان الجودة والتحسين المستمر عبر جميع العمليات
• الحفاظ على أعلى المعايير لجودة المنتج ورضا العملاء

رأس المال البشري وتطوير المنظمة

• قيادة تصميم المنظمة، استراتيجية المواهب، وتخطيط التعاقب
• بناء فرق قيادة عالية الأداء عبر جميع الوظائف
• دفع إدارة الأداء، تحويل الثقافة، ومشاركة الموظفين

التحول الرقمي وتحليل البيانات

• قيادة المبادرات الرقمية بما في ذلك ERP، لوحات المعلومات BI، والأتمتة
• استغلال التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة ودقة التقارير

الحوكمة والمخاطر والامتثال

• إنشاء أطر حوكمة قوية وضوابط داخلية بناءً على السياسات ومصفوفة السلطة.
• قيادة إدارة المخاطر المؤسسية (المخاطر التشغيلية، المالية، ومخاطر الامتثال)
• ضمان الشفافية والتوافق مع توقعات مجلس الإدارة والمساهمين

إدارة أصحاب المصلحة ومجلس الإدارة

• العمل كواجهة رئيسية مع رئيس مجلس الإدارة، مجلس الإدارة، والمستثمرين
• تقديم أداء الأعمال، الخطط الاستراتيجية، والنتائج المالية
• إدارة العلاقات الخارجية مع الجهات التنظيمية، الشركاء، وأصحاب المصلحة الرئيسيين