نطاق العمل:

قيادة تطوير وصيانة استراتيجية التحول الرقمي للعميل. ضمان التوافق مع التوجيهات الرقمية للعميل وأولويات التخطيط المؤسسي. إدارة وتقديم المشورة حول محفظة المبادرات الرقمية المؤسسية والاستثمارات الاستراتيجية. تنسيق وتوجيه تنفيذ الاستراتيجية الرقمية عبر المكتب الرئيسي ومكتب العميل.

المسؤوليات الرئيسية: التوافق الاستراتيجي

• تحديد الاستراتيجية الرقمية، وخارطة الطريق، وأطر الحوكمة

• إجراء تقييمات النضج الرقمي وتقديم المشورة بشأن متطلبات القدرات.

• ضمان توافق المبادرات الرقمية مع التوجيهات المؤسسية وتوجيهات العميل.

حوكمة المحفظة والتسليم

• الإشراف على استيعاب وتقييم ونتائج تحقيق القيمة

• مراقبة مخاطر المحفظة، ومؤشرات الأداء الرئيسية، ونتائج تحقيق القيمة.

• ضمان تنسيق المبادرات الرقمية عبر شركات النفط والغاز

الهندسة المعمارية، البيانات، والمنصات

• تقديم المشورة لفرق تكنولوجيا المعلومات/التشغيل بشأن الهندسة المعمارية المستهدفة والحلول المؤسسية.

• توجيه حوكمة البيانات المؤسسية، والتحليلات، وتمكين السحابة.

• تعزيز المنصات الرقمية الموحدة، والأتمتة، والتقنيات المتقدمة.

التفاعل مع أصحاب المصلحة والقيادة

• تقديم المشورة للمديرين التنفيذيين بشأن قرارات الاستراتيجية الرقمية.

• قيادة ورش عمل الرؤية والتحول الرقمي.

• تمثيل شركات K مع الشركاء التكنولوجيين الخارجيين في مجال النفط والغاز

الأداء والتقارير

• مراقبة وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس الأداء التكنولوجي والتجاري.

• تطوير لوحات المعلومات والتقارير لتوفير رؤى قابلة للتنفيذ للإدارة.

• استخدام تحليلات البيانات لتحديد الاتجاهات والمخاطر وفرص التحسين.

• ضمان دقة البيانات وجودتها وتناسقها في التقارير.

• أتمتة عمليات التقارير لتحسين الكفاءة والموثوقية.

• التواصل بنتائج الأداء والتوصيات مع أصحاب المصلحة.

• دعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية من خلال التحليل القائم على البيانات وتقديم المشورة التكنولوجية.

• دفع التحسين المستمر من خلال تتبع الأداء وتوصية بالتحسينات