قائد تخطيط وجدولة - SPOC

• حد أدنى 20 عامًا من الخبرة في المباني السكنية / التجارية الشاهقة.
• خبرة مطلوبة في مشاريع المولات السكنية / التجارية / التجزئة والفيلات.
• عمل في دول الخليج في مشاريع سكنية متعددة الطوابق.
• إكمال ما لا يقل عن مشروعين من المباني السكنية الشاهقة من البداية إلى النهاية.
• يجب أن يكون لديه معرفة بالبرمجيات مثل بريمفيرا ومايكروسوفت بروجكت (يفضل الحصول على شهادة PMP).

مسؤوليات:

• معرفة استخدام قوالب ميفان في المباني الشاهقة.
• يجب أن يكون قد أكمل ما لا يقل عن دورتين حياة لمشاريع المباني السكنية الشاهقة من البداية إلى النهاية.
• مطلوب العمل في دول الخليج في مشاريع سكنية متعددة الطوابق.
• معرفة عميقة باستخدام مايكروسوفت بروجكت في المشروع، ومراقبة، وتحديث الجدول الزمني.
• توليد تقارير منتظمة تشير إلى الفروق واقتراح تدابير التخفيف.
• خبرة عمل في مشاريع المباني السكنية / التجارية والشاهقة.
• إعداد تصميم المشروع، وجدول الشراء والبناء.
• تحديد المعالم الرئيسية والمواعيد النهائية للتسليمات.
• إعداد جداول تفصيلية تغطي الأنشطة قبل البناء والبناء وإعداد أنظمة لمراقبة التقدم.
• إنشاء هيكل تفصيلي لتقسيم المشروع إلى مهام قابلة للإدارة.
• تقييم حالة المشروع، وتحديد المخاطر واقتراح تدابير التخفيف لضمان الاكتمال في الوقت المحدد ضمن ميزانية المشروع.
• إنشاء أنظمة وإجراءات جدولة لمراقبة التقدم.
• مهارات تقديم فعالة ومهارات تواصل جيدة.
• تحليل اتجاهات المشروع بمرور الوقت (مثل، اتجاهات الإنتاجية، اتجاهات التكلفة، اتجاهات الجدول الزمني).
• تحديد الأنماط والانحرافات عن الخطط الأساسية.
• توقع الأداء المستقبلي للمشروع بناءً على الاتجاهات التاريخية.
• تخصيص الموارد والعمالة وفقًا للجدول الزمني لتحسين الإنتاجية والكفاءة.
• معدلات استخدام الموارد وتحليل الإنتاجية.
• إعداد جدول لشراء المواد والمعدات التي تتطلب أوقات تسليم طويلة.
• تطوير تدفق النقد، وتطوير جدول زمني للنظر إلى الأمام.
• تقديم تقارير منتظمة (أسبوعية، شهرية) حول الحالة، وأداء الجدول الزمني، والشراء، وتخصيص الموارد، والمخاطر.
• مراقبة الجدول الزمني لضمان توافقه مع الجدول الزمني الرئيسي الحالي للمشروع.
• تحديد الفروق في الجدول الزمني وتأثيرها على اكتمال المشروع بشكل عام.
• تتبع التغييرات في الجدول الرئيسي وإيجاد خيارات بديلة لتعويض تقلبات العمالة وطرق الشراء.
• ملخص للقضايا الرئيسية، والمخاطر، واستراتيجيات التخفيف.
• تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مثل أداء التكلفة، والفروق في الجدول الزمني، ومقاييس الجودة.
• تقديم تحديثات منتظمة حول التقدم ومعالجة المخاوف على الفور.
• متابعة إكمال FNOC / OC.
• إعداد تقرير إغلاق المشروع يحدد الدروس المستفادة وأفضل الممارسات.

#LI-GB1