العمل مع العملاء الداخليين لضمان تلبية متطلباتهم التجارية باستخدام استراتيجيات التوريد الفعالة أثناء العمل مع أصحاب المصلحة والأقسام الداخلية والموردين في الولايات المتحدة.

استخدام تحليل السوق الأمريكي لتحديد أفضل الممارسات في الصناعة ودمجها في استراتيجية التوريد.

إدارة طلبات التوريد المقدمة من خلال زيب وأريبا التي تلبي جميع معايير الأهلية الموضوعية، بما في ذلك: التجديدات، التمديدات، أو التعديلات التي تقل قيمتها عن 500 ألف دولار والمشاركات الجديدة أو المراجعات التجارية التي تقل عن 100 ألف دولار (حسب الحالة).

إجراء مراجعة التوريد ومعالجة الأنشطة الشرائية ذات المخاطر المنخفضة ضمن زيب وأريبا مثل التحقق من تفاصيل الطلب، مراجعة الوثائق الداعمة مثل SOW، نماذج الطلب، والتحقق من التوافق التجاري مع الاتفاقية الرئيسية الحالية، أو SOWs السابقة أو المعايير المحددة.

تنسيق مع الموردين وأصحاب المصلحة مثل الحصول على الوثائق المفقودة أو غير المكتملة أو الصحيحة والعمل كنقطة اتصال رئيسية بين الموردين وأصحاب المصلحة الداخليين.

مراجعة تجارية وتفاوض مثل ضمان اتساق الأسعار مع المعدلات التاريخية أو بيانات المعايير.

تحديد المخاطر وتصعيدها إلى قائد شراكة الشراء مثل الهياكل السعرية غير القياسية، الشروط التجارية، إلخ.

أنشطة ما قبل التعاقد والإغلاق مثل تقديم ACR، وثائق توفير التوريد في زيب، تحميل العقود المنفذة.

التواصل، الوثائق، والاستعداد للتدقيق.

تنفيذ برامج لتحويل الطلب إلى موردين جدد و/أو عمليات جديدة.

تحديد فرص التوريد من خلال استخدام أدوات التقارير واستغلال العلاقات مع العملاء الداخليين.