الوصف الوظيفي
المؤهلات
كمستشار أول، سيتم تقديم مساهمة تقنية كبيرة في التفاعلات مع العملاء والمشاريع الداخلية. في دورك، سيتم إنشاء وتعزيز العلاقات الداخلية والخارجية. سيتم أيضًا تحديد وتصعيد الفرص التجارية المحتملة لشركة كي بي إم جي ضمن المشاريع الجارية. مع التركيز الواضح على توقع وتحديد المخاطر، وقضايا الامتثال، والحوكمة، سيتم تصعيد القضايا حسب الاقتضاء إلى المدير/المدير التنفيذي. من خلال العمل عن كثب مع الزملاء، سيتم التأكيد على ما إذا كان خطة العمل قد تم تنفيذها وتوثيقها وإنهاؤها بشكل صحيح وفقًا لإرشادات كي بي إم جي.
المهارات والسمات
- العمل بفعالية كعضو في الفريق، ومشاركة المسؤولية، وتقديم الدعم، والحفاظ على التواصل، وتحديث أعضاء الفريق الكبار حول التقدم
- المساعدة في إعداد التقارير والجداول الزمنية التي سيتم تسليمها للعملاء والأطراف الأخرى
- تطوير والحفاظ على علاقات عمل مثمرة مع موظفي العملاء
- بناء علاقات داخلية قوية داخل كي بي إم جي ومع خدمات أخرى عبر المنظمة
- المساهمة في تقديم ملاحظات الأداء للموظفين
- مهام أخرى ذات صلة
لتأهيلك للدور، يجب أن تمتلك
- درجة البكالوريوس أو الماجستير في المالية، أو الأعمال، أو أي مجال ذي صلة
- شهادة ذات صلة بالصناعة (مثل، ACCA، ICAEW، CIA، CRMA، CRICS، ACAMS)
- حوالي 2 إلى 4 سنوات من الخبرة العملية ذات الصلة
- خبرة في التدقيق أو الأعمال ذات الصلة
- إجادة استخدام MS Office وPower BI
- يفضل وجود خبرة في الأعمال الدولية
- معرفة في تحليلات البيانات ستكون ميزة
- إظهار النزاهة والقيم والمبادئ وأخلاقيات العمل
- مهارات تحليلية، وتواصل، وعلاقات شخصية قوية
- إجادة اللغة: الإنجليزية والعربية
السمات التقنية
تنفيذ COSO / الرقابة الداخلية على التقارير المالية
- إجراء تقييمات المخاطر المتوافقة مع COSO لتحديد المخاطر المالية والتشغيلية وتحديد الفجوات عبر المكونات الخمسة و17 مبدأ.
- إجراء جولات عملية لفهم الممارسات الفعلية، والتحقق من توافقها مع السياسات، وتحديد فجوات تصميم وتنفيذ الرقابة.
- تطوير برامج اختبار ICFR لتقييم تصميم وفعالية التشغيل للرقابة الرئيسية.
- قيادة المناقشات مع العملاء لتقديم الفجوات، وأسباب الجذور، وإجراءات التصحيح العملية.
- تصميم السياسات والإجراءات وأطر الرقابة التي تؤسس بيئة رقابة داخلية قوية ومتوازنة.
- تحديد أوجه القصور في العمليات والرقابة وتوصية بحلول تضيف قيمة وتخفف المخاطر.
- إعداد تقارير ICFR واضحة توضح الفجوات والمخاطر وتوصيات التحسين للإدارة وأصحاب المصلحة في الحوكمة.
- دعم إعداد الوثائق والجداول الزمنية المطلوبة لتقارير الإدارة والاعتماد على التدقيق الخارجي.
التدقيق الداخلي
- إجراء تقييمات المخاطر من خلال تحليل المخاطر الحالية وتحديد المخاطر المحتملة التي تؤثر على الشركة
- إجراء جلسة فهم العملية مع العميل للحصول على معرفة بالممارسات والسياسات والإجراءات المعمول بها لتحديد فجوات التصميم، والمخاطر المرتبطة
- تطوير برنامج التدقيق الداخلي الذي يحتوي على استراتيجيات اختبار مفصلة للتحقق من فعالية الرقابة المنفذة
- قيادة المناقشات/العروض التقديمية مع العملاء للفجوات المحددة مع أسباب الجذور وتقديم حلول مرنة لتخفيف المخاطر
- المهارة في تطوير السياسات والإجراءات من الصفر مع تسليط الضوء على بيئة رقابة متوازنة تخفف من مخاطر الأعمال
- القدرة على تحديد أوجه القصور في الأعمال وتوصية بحلول تضيف قيمة.
- كتابة تقارير تدقيق مفصلة تنقل بفعالية الفجوات والمخاطر والتوصيات
- المساعدة في إعداد التقارير والجداول الزمنية التي سيتم تسليمها للعملاء والأطراف الأخرى
الحوكمة المؤسسية
- تقديم المشورة بشأن هيكل الحوكمة المؤسسية الفعال بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات للرئيس التنفيذي، ولجنة المجلس وما إلى ذلك.
- المساعدة في تطوير تفويض السلطة على المستوى المؤسسي بناءً على الوثائق الدستورية مثل النظام الأساسي، واتفاقية المساهمين، وشروط مرجع لجنة المجلس، وما إلى ذلك.
- تقديم المشورة بشأن الأمور التي يجب تفويضها للرئيس التنفيذي والمحتفظ بها لمجلس الإدارة/المساهمين.
- المساعدة في صياغة شروط مرجع لجان مجلس الإدارة، وما إلى ذلك.
- تقديم المشورة بشأن نوع لجان مجلس الإدارة التي يجب تطويرها، أي استشارية/اتخاذ القرار.
- ضمان الامتثال الكامل للتشريعات واللوائح ذات الصلة المتعلقة بالحوكمة المؤسسية للكيان.
- المساعدة في إدارة إعداد ونشر بيان الحوكمة المؤسسية السنوي، والتقارير والحسابات، وغيرها من التقارير السنوية حسب الحاجة. يشمل ذلك أيضًا مراقبة وإفصاح المعاملات مع الأطراف الثالثة.
- المساعدة في تنفيذ إطار الحوكمة.
- المراجعة الدورية والصيانة لسياسة الحوكمة المؤسسية.
إدارة المخاطر المؤسسية
- إجراء تقييمات المخاطر على مستوى المؤسسة لتحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والامتثال، وتقييم تأثيرها على الأهداف التنظيمية.
- تسهيل جولات العمليات ووحدات الأعمال لفهم الممارسات الحالية، والتحقق من توافقها مع السياسات، وتحديد التعرض للمخاطر وفجوات الرقابة.
- تطوير أدوات تقييم ومراقبة إدارة المخاطر، بما في ذلك سجلات المخاطر، وخرائط الحرارة، ومعايير التقييم، وأطر تتبع التخفيف.
- قيادة المناقشات مع أصحاب المصلحة لتقديم المخاطر الرئيسية، وأسباب الجذور، وإجراءات التخفيف ذات الأولوية، مما يمكّن اتخاذ قرارات مستنيرة.
- تصميم سياسات وإطارات وإجراءات إدارة المخاطر التي تؤسس نهجًا منظمًا ومتسقًا لتحديد المخاطر وتقييمها والاستجابة لها والإبلاغ عنها.
- تحديد نقاط الضعف في الرقابة والعمليات التي تؤثر على فعالية إدارة المخاطر وتوصية باستراتيجيات التخفيف العملية التي تضيف قيمة.
- إعداد تقارير وإحصائيات إدارة المخاطر واضحة توضح المخاطر الرئيسية، والاتجاهات، وتقدم التخفيف، وأفكار المخاطر الناشئة للقيادة ولجان المجلس.
- دعم إعداد الوثائق والجداول الزمنية المطلوبة لتحديثات لجنة المخاطر، والتخطيط الاستراتيجي، والتقارير التنظيمية.
لقد تمت ترجمة هذا الإعلان الوظيفي بواسطة الذكاء الاصطناعي وقد يحتوي على بعض الاختلافات أو الأخطاء البسيطة.
