مدير مشاريع العلامة التجارية

الهدف:

يتم قيادة مشاريع الإنتاج المحلي الحالية في تركيا (إنتاج الأحذية المحلية، غرفة الملابس، إنشاء المقالات المحلية، الاستجابة/القرب من الشواطئ) ويلعب دورًا نشطًا في اكتشاف مبادرات محلية جديدة بهدف تعظيم فرص المبيعات الصافية وتقليل التكاليف لتحقيق الربحية وتحسين العمليات التشغيلية. يهدف إلى التميز في إدارة المشاريع من البداية إلى النهاية للخطط الحالية، مع التواصل النشط مع المركز العالمي/EM، وجهات الاتصال المحلية، بالإضافة إلى أصحاب المصلحة الداخليين لفهم احتياجات البلاد. يتعاون بانتظام مع الفرق العالمية والمركزية ويقدم مدخلات تجارية واضحة وذات صلة من حيث خصوصيات السوق المحلية واحتياجات القنوات/العمليات.

المسؤوليات الرئيسية:

إنتاج الأحذية المحلية:

• \n
• إدارة جميع الاتصالات المتعلقة بإنتاج الأحذية المحلية مع فريق أورغان والفريق العالمي بشأن حالة العملية الحالية وعمليات زيادة السعة المستقبلية. \n
• قيادة الفرق المحلية والعالمية لتحقيق إمكانية إنشاء مصنع للأحذية للأطفال لزيادة قدرات الإنتاج المحلي للأحذية في تركيا وزيادة الربحية. \n
• العمل عن كثب مع مديري الفئات المعنية بشأن النطاق المحتمل والتكاليف والتحديثات المستقبلية. \n
• التفاعل مع فرق المبيعات بشكل متكرر لفهم احتياجات السوق والقنوات المحددة والفرص. \n
• إجراء التحديثات اللازمة للفرق المالية والمبيعات وسلسلة التوريد والقانونية وتخطيط الطلب وفريق القيادة العليا للرؤية والموافقات إذا لزم الأمر. \n
• توجيه فرق BU في EM HUB وأصحاب المصلحة في مشروع الاستجابة بشأن الحالة والاحتياجات المستقبلية. \n
• المشاركة في التحديثات المستقبلية اللازمة على الاتفاقية الحالية بشأن الشروط والأحكام التي تتطلب تغييرات (شروط الدفع، جداول التسليم، إلخ). \n
• تحليل نجاح المشروع وحالته وإجراء الاتصالات اللازمة. \n

غرفة الملابس:

• \n
• التواصل مع أعضاء فريق المشروع وأصحاب المصلحة الداخليين بشأن الحالة والمجالات الفنية أو العملية والمتابعة بشأن المجالات القابلة للتنفيذ. \n
• العمل عن كثب مع فريق الرياضات الجماعية وفرق فئات كرة القدم/كرة السلة/كرة الطائرة لضمان الجدول الزمني الصحيح لبناء النطاق، وإنهاء التصميم، وتقديم التوقعات/الطلبات في النظام. \n
• البحث بنشاط عن طرق لزيادة إمكانيات غرفة الملابس ونقل الإنتاج إلى تركيا. \n
• تحليل نجاح المشروع وحالته وإجراء الاتصالات اللازمة. \n

إنشاء المقالات المحلية:

• \n
• التعاون النشط مع أعضاء فريق المشروع، وجهات الاتصال في EM والعالم لبناء نظام إنشاء المقالات المحلية خطوة بخطوة بناءً على احتياجات البلاد والعمليات. \n
• العمل عن كثب مع مكتب LO، أورغان والمصنعين المحتملين وفرق المبيعات لتحديد الإمكانيات لتقليل التكاليف، وخلق تمايز للبلاد وزيادة المبيعات الصافية. \n
• مناقشة الفرص مع جهات الاتصال المعنية في المشروع/EM بشأن خيارات التنفيذ المحتملة. \n

الاستجابة/القرب من الشواطئ ومبادرات المشاريع المحلية الإضافية:

• \n
• استكشاف كيفية الاستجابة لاحتياجات الإنتاج المحلي والعمليات في البلاد (مشروع الاستجابة)، مع التواصل النشط مع أعضاء فريق المشروع وفرق المبيعات لتحديد الفرص والخطوات التالية. \n
• استكشاف خيارات القرب من الشواطئ (المصدر من دول قريبة لوجستيًا، بدلاً من آسيا) عندما لا يكون الإنتاج المحلي ممكنًا. \n
• متابعة ملاحظات ورشة العمل الخاصة بالقرب من الشواطئ في تركيا مع أصحاب المصلحة الداخليين وأعضاء فريق المشروع. \n
• العمل عن كثب مع LO، وأعضاء الفريق المعنيين، والمبيعات، وسلسلة التوريد وفريق الرياضات الجماعية لتحديد احتياجات المنتج، ومتابعة الجدوى، والتكاليف، وخيارات أوقات التسليم. \n
• تحليل نجاح المبادرات وحالتها. \n
• التعاون المستمر مع المبيعات وسلسلة التوريد والفئات وفريق الرياضات الجماعية لفهم نقاط الألم الإضافية (القطع المبكر، العوائق النظامية/التشغيلية) والفرص للنمو في تركيا والتواصل بالاحتياجات مع أعضاء فريق المشروع وجهات الاتصال في EM HUB. \n

مؤشرات الأداء الرئيسية:

• \n
• التفوق في التنفيذ في إدارة عمليات الإنتاج المحلي (الجداول الزمنية، إدارة أصحاب المصلحة). \n
• نتائج المشروع بعد التشغيل (زيادة NS، تقليل التكاليف، كفاءة تشغيلية). \n
• استكشاف وتنفيذ مبادرات جديدة. \n
• زيادة مقالات الإنتاج المحلي والكميات في تركيا. \n

العلاقات الرئيسية:

• \n
• مدير CTC وفريق علامة أديداس تركيا بالكامل (بشكل أقرب مع CTC وMOPS) \n
• فرق قنوات EM تركيا (DTC، التجارة الإلكترونية، الجملة) \n
• جهات الاتصال في EM HUB والتوريد العالمي/الاستجابة \n
• EM تركيا، SLT \n
• EM تركيا، SCM \n
• EM تركيا تخطيط الطلب \n
• EM تركيا، فريق الرياضات الجماعية \n
• EM تركيا، المبيعات \n
• مكتب LO والموردين المحليين \n

المعرفة والمهارات والقدرات:

• \n
• مهارات تحليلية قوية \n
• مهارات شخصية قوية (مثل إدارة العلاقات، التعاون، الإبداع، الثقة والتيسير) \n
• خبرة قوية عبر الوظائف، عبر إدارة المنتجات، إدارة الفئات، العلامة التجارية والمبيعات \n
• منظم، منظم وموجه نحو العمليات. \n

• \n
• مهارات تقديم ممتازة \n

• \n
• إجادة اللغة الإنجليزية كتابةً وتحدثًا أمر ضروري. \n

المؤهلات والخبرة المطلوبة / المؤهلات الدنيا:

• \n
• درجة جامعية في الأعمال، ويفضل أن تكون مع التركيز على تطوير الأعمال، التسويق والمبيعات أو خبرة مهنية معادلة \n
• > 5 سنوات من خبرة إدارة المشاريع/إدارة المنتجات، ويفضل في السلع الرياضية، الموضة أو السلع الاستهلاكية سريعة الحركة \n
• مهارات تقديم/اتصالات قوية ومهارات التأثير: مهارات تكنولوجيا المعلومات: Outlook، Word، Excel وPowerPoint: متقدمة . \n