مدير إدارة التطوير التنظيمي وإدارة المواهب

هل ترغب في حب ما تفعله في العمل؟
هل تريد أن تحدث فرقًا، وتأثيرًا، وتحوّل حياة الناس؟
هل ترغب في العمل مع فريق يؤمن بتعطيل العادي والممل والمتوسط؟
إذا كانت الإجابة نعم، فإن هذه هي الوظيفة التي تبحث عنها. webook.com هي المنصة رقم 1 في السعودية لبيع تذاكر الفعاليات وحجز التجارب من حيث التكنولوجيا والميزات والمرونة والإيرادات، حيث تخدم بعض أكبر الفعاليات في المملكة متجاوزة 2 مليار مبيعات.
نظرة عامة على الدور: يقوم مدير إدارة التطوير التنظيمي وإدارة المواهب بتصميم وتنفيذ أنظمة إدارة الأداء، وهياكل الوظائف، والكفاءات، ومسارات المهنة، وأطر التقييم لتمكين النمو القابل للتوسع في بيئة ناشئة.
يتحمل الدور مسؤولية السياسات وإجراءات التشغيل القياسية والحوكمة، مما يضمن الوضوح والاتساق والمساءلة عبر المنظمة.
من خلال التخطيط المنظم للخلافة، ومراجعات المواهب، والرؤى المستندة إلى البيانات، يبني الدور جاهزية القيادة، والانخراط، والفعالية التنظيمية على المدى الطويل.
المسؤوليات الرئيسية: تصميم وتنفيذ أنظمة إدارة الأداء والتقييم (OKRs / KPIs، التقييمات، المعايرة، PIPs).
قيادة مراجعات الأداء السنوية ونصف السنوية، وضمان العدالة والاتساق والتوافق مع الأهداف التجارية.
تسهيل جلسات المعايرة للأداء مع القيادة العليا.
تضمين الكفاءات والسلوكيات والقيم في تقييمات الأداء.
تطوير وصيانة هيكل وظيفي قابل للتوسع بما في ذلك عائلات الوظائف، والمستويات، وتعريفات الأدوار.
ضمان أن تكون أوصاف الوظائف قائمة على النتائج، ومستعدة للمستقبل، ومتوافقة مع احتياجات النمو.
قيادة مبادرات تقييم الأدوار وتطوير الوظائف لدعم الوضوح والعدالة.
تصميم وإدارة إطار الكفاءات (الأساسية، الوظيفية، والقيادية).
تحديد مستويات الكفاءة ودمج الكفاءات في التوظيف، والأداء، والترقيات، والتطوير.
تحديد الفجوات في القدرات ودعم المبادرات المستهدفة للتطوير.
تصميم مسارات مهنية واضحة وأطر تقدم عبر جميع عائلات الوظائف.
تحديد معايير الترقية المرتبطة بالأداء والكفاءات والتوافق السلوكي.
تمكين التنقل الداخلي ودعم المحادثات المهنية المعنوية.
قيادة عمليات مراجعة المواهب والتخطيط للخلافة (مثل 9-Box).
تحديد المواهب ذات الإمكانيات العالية والأدوار الحرجة.
بناء وتتبع خطوط خلافة مع خلفاء جاهزين الآن وجاهزين قريبًا.
تصميم وإدارة استبيانات الانخراط، وفحوصات النبض، وتشخيصات التطوير التنظيمي.
تحليل بيانات الانخراط وترجمة الرؤى إلى خطط عمل مع القادة.
دعم المبادرات التي تعزز فعالية القيادة، والتعاون، والثقافة.
تطوير وصيانة السياسات وإجراءات التشغيل القياسية والإجراءات.
ضمان الحوكمة والاتساق والتوثيق عبر عمليات الأداء والمواهب.
تحسين أطر التطوير التنظيمي باستمرار بناءً على الملاحظات وتطور الأعمال.
بناء وصيانة لوحات المعلومات التي تغطي الأداء، والقدرة، والإمكانات، والانخراط.
تقديم رؤى وتوصيات مستندة إلى البيانات للقيادة العليا.
قياس فعالية مبادرات التطوير التنظيمي والمواهب.
الشراكة مع قيادة الموارد البشرية والإدارة العليا لتصميم وإدارة أطر التعويضات والمزايا المتوافقة مع هيكل الوظائف، ومسارات المهنة، ومعايير السوق.
ضمان المكافآت المرتبطة بالأداء من خلال توافق نتائج التعويض مع نتائج التقييم والمعايرة.
دعم مراجعة الرواتب السنوية، والترقيات، ودورات الحوافز من منظور التطوير التنظيمي والحوكمة.
درجة البكالوريوس في الموارد البشرية، أو إدارة الأعمال، أو مجال ذي صلة.
7+ سنوات من الخبرة في إدارة الأداء، وتطوير المنظمات، وإدارة المواهب.
خبرة عملية في تصميم أنظمة الأداء، وهياكل الوظائف، والكفاءات، وأطر المهنة.
القدرة المثبتة على التأثير على أصحاب المصلحة الرئيسيين ودفع التغيير.
مهارات تحليلية، وهيكلية، وحل المشكلات قوية.
مهارات تواصل وتفاعل شخصية ممتازة.
مهارات إنجليزية ممتازة.
مهارات تنظيم وإدارة الوقت ممتازة مع القدرة على إدارة مهام وأولويات متعددة بفعالية.
يفضل الحصول على شهادة محترف KPI (C-KPI).
تعتبر شهادات إدارة التطوير التنظيمي أو إدارة المواهب (CIPD، SHRM، إلخ) ميزة.
تعتبر الخبرة في المنظمات التقنية أو الرقمية أو القائمة على الخدمات ميزة.