رئيس المخاطر التشغيلية

سيتولى رئيس المخاطر التشغيلية دورًا حاسمًا في تعزيز إطار إدارة المخاطر في المنظمة من خلال تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر التشغيلية عبر جميع وظائف الأعمال بشكل استباقي.
التقارير مباشرة إلى المدير التنفيذي للمخاطر (CRO)، سيتولى هذا الدور الإشراف على دورة حياة المخاطر التشغيلية من البداية إلى النهاية، بما في ذلك تحديد المخاطر، وتصميم الضوابط، وإدارة أحداث الخسارة، وإعداد تقارير المخاطر، والامتثال التنظيمي.
سيكون الشخص المسؤول عن ترسيخ ثقافة مخاطر قوية، وضمان التوافق مع التوقعات التنظيمية، وتمكين الأعمال من النمو بشكل آمن ومستدام.
من خلال الشراكة الوثيقة مع الإدارة العليا وأصحاب المصلحة الرئيسيين، سيساعد قائد المخاطر التشغيلية في حماية مرونة المنظمة وسلامتها التشغيلية وخلق القيمة على المدى الطويل.
1. إطار عمل واستراتيجية المخاطر التشغيلية • تعريف وصيانة إطار إدارة المخاطر التشغيلية على مستوى المؤسسة بما يتماشى مع التوقعات التنظيمية وشهية المخاطر الخاصة بالمنظمة.
• ترجمة استراتيجية المخاطر الخاصة بالمدير التنفيذي للمخاطر إلى سياسات ومعايير ومنهجيات قابلة للتنفيذ في المخاطر التشغيلية.
• ضمان تضمين اعتبارات المخاطر التشغيلية في استراتيجية الأعمال والمبادرات الجديدة وبرامج التغيير.
2. تحديد المخاطر والتقييم وإدارة دورة الحياة • قيادة تقييمات المخاطر والضوابط الذاتية (RCSAs) عبر جميع وحدات الأعمال ووظائف الدعم.
• الإشراف على تحديد وتقييم ومراقبة وتخفيف المخاطر التشغيلية، بما في ذلك العمليات والأشخاص والأنظمة والأحداث الخارجية.
• الحفاظ على وتعزيز تصنيف المخاطر التشغيلية وسجلات المخاطر باستمرار.
3. تحسين فعالية العمليات والضوابط • تقييم تصميم وفعالية الضوابط الرئيسية وتوصية بتحسينات لتقليل التعرض للمخاطر.
• الشراكة مع وحدات الأعمال لتحسين مرونة العمليات وتقليل الفجوات في الضوابط وتعزيز الضوابط الوقائية والكشفية.
• دعم مبادرات الأتمتة والتوحيد لتحسين كفاءة المخاطر والضوابط.
4. البيانات والتحليلات وإعداد تقارير المخاطر • تطوير وصيانة مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) ولوحات المعلومات وإعداد التقارير الإدارية للقيادة العليا ولجان المخاطر ومجلس الإدارة.
• تحليل أحداث الخسارة، والحوادث القريبة، والاتجاهات الناشئة في المخاطر لتقديم رؤى قابلة للتنفيذ.
• ضمان إعداد تقارير المخاطر في الوقت المناسب والدقيقة والمفيدة بما يتماشى مع المتطلبات الداخلية والتنظيمية.
5. الامتثال التنظيمي والمرونة التشغيلية • ضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية المعمول بها، والتوقعات الإشرافية، والسياسات الداخلية المتعلقة بالمخاطر التشغيلية.
• دعم الامتحانات التنظيمية، والتدقيق، ومراجعات المخاطر، بما في ذلك معالجة القضايا وتتبعها.
• الإشراف على مبادرات المرونة التشغيلية، بما في ذلك استمرارية الأعمال، ومخاطر الأطراف الثالثة، والإشراف على مخاطر الاستعانة بمصادر خارجية (عند الاقتضاء).
6. القيادة عبر الوظائف والاستشارات • العمل كمستشار موثوق للمخاطر لقادة الأعمال والوظائف في مسائل المخاطر التشغيلية.
• التعاون مع الامتثال، والتدقيق الداخلي، والتكنولوجيا، والعمليات، وفرق المنتجات لضمان ممارسات إدارة المخاطر المتسقة.
• مراجعة وتحدي تقييمات المخاطر للمنتجات الجديدة، وتغييرات العمليات، والمبادرات التكنولوجية.
7. المسؤوليات الثانوية • المساهمة في مبادرات إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) والمشاريع الخاصة بالمخاطر كما هو موكل من قبل المدير التنفيذي للمخاطر.
• دعم إدارة الأزمات وأنشطة الاستجابة للحوادث عند الحاجة.
• متابعة الاتجاهات الناشئة في المخاطر التشغيلية، والتطورات التنظيمية، وأفضل الممارسات في الصناعة لتعزيز إطار المخاطر باستمرار.
درجة البكالوريوس في المالية، أو المحاسبة، أو الاقتصاد، أو إدارة المخاطر، أو إدارة الأعمال، أو تخصص ذي صلة.
6-8 سنوات من الخبرة في البنوك التقليدية أو الرقمية أو التكنولوجيا المالية، كإدارة المخاطر التشغيلية أو إدارة المخاطر المؤسسية.
خبرة مثبتة في تصميم وتنفيذ وصيانة أطر المخاطر التشغيلية، بما في ذلك RCSAs، وKRIs، وإدارة أحداث الخسارة، وتتبع القضايا.
خبرة عملية في العمل مع الإدارة العليا ولجان المخاطر، مع التعرض المباشر للمراجعات التنظيمية والتدقيق.
يفضل وجود خبرة سابقة في دور خط الدفاع الثاني والتقارير إلى القيادة العليا للمخاطر (CRO أو ما يعادلها).
تعتبر الخبرة في دعم المنتجات الجديدة، والمبادرات الرقمية، وترتيبات الاستعانة بمصادر خارجية، أو برامج التغيير الكبرى من منظور المخاطر التشغيلية ميزة.