مدير مساعد - شراكة الموارد البشرية

يتم البحث عن مدير مساعد ذو خبرة واستراتيجية في شراكة الموارد البشرية لفريق الأفراد والثقافة في لاهور.
هذه ليست وظيفة شراكة موارد بشرية نموذجية. يجب أن يجلب المرشح المثالي مستوى عالٍ من النضج، والهدوء تحت الضغط، والقدرة على التنقل في التغييرات بمصداقية وثقة. سيكون هذا الشخص بمثابة مستشار موثوق للقادة الكبار ويلعب دورًا حاسمًا في مساعدة الفرق على الازدهار وسط الغموض والنمو السريع والتغيير التنظيمي.
هناك مستوى عالٍ من التعقيد، ونضج عملية محدود، وتغيير مستمر. يتطلب هذا البيئة بطل موارد بشرية استباقي يعرف كيفية وضع حدود ثابتة، وتقديم مشورة واضحة، ودفع النتائج بالتعاطف والوضوح.
التوافق الاستراتيجي والشراكات التجارية

• تدريب التنفيذيين والمديرين لتعزيز فعالية القيادة وأداء الفريق.
• تسهيل التدريب التنفيذي وجهود التخطيط للخلافة.
  الشراكة مع القيادة التنفيذية وقيادة الموارد البشرية لتطوير وتنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية التي تدعم الأهداف التجارية مباشرة.
• التصرف كمستشار موثوق، والتأثير والتشاور مع القادة الكبار والمديرين بشأن القضايا المعقدة المتعلقة بالأشخاص.
• العمل كحلقة وصل بين الموارد البشرية ووحدات الأعمال، وضمان تخصيص خدمات الموارد البشرية لتلبية الاحتياجات الفريدة لكل مجموعة عميل.
• دعم وقيادة جهود الإدارة، بما في ذلك تخطيط القوى العاملة، وإعادة الهيكلة التنظيمية، وانتقالات القيادة.
• الحصول على رؤى حول الأدوار الوظيفية والمسؤوليات وهياكل التعويض عبر مجموعات العملاء.

علاقات الموظفين

• التصرف كمستشار موثوق للقادة الكبار، وتقديم المشورة بشأن القضايا المعقدة المتعلقة بعلاقات الموظفين، وحل النزاعات، وقضايا الامتثال.
• تطوير وتنفيذ أفضل الممارسات لتعزيز بيئة عمل عادلة وشفافة وشاملة.
• الإشراف على التحقيقات وضمان التوافق مع قيم الشركة.

تخطيط القوى العاملة وتخطيط المواهب

• قيادة استراتيجيات تخطيط القوى العاملة لتوافق احتياجات المواهب مع نمو الأعمال والتحول.
• تنفيذ أطر تخطيط الخلافة لضمان وجود خط قيادة قوي.
• المساعدة في تصميم استراتيجية اكتساب المواهب للاحتفاظ بالمواهب عالية الجودة.
• تطوير نماذج توقعات عدد الموظفين للتخطيط الاستباقي لاحتياجات المواهب المستقبلية، مما يضمن التوافق مع نمو الأعمال والأهداف المالية.

تحليلات الأشخاص والرؤى

• تحويل البيانات إلى قرارات. العمل كمفسر رئيسي لبيانات القوى العاملة باستخدام لوحات المعلومات والتقارير والتحليلات التنبؤية لاكتشاف الرؤى القابلة للتنفيذ عبر الأبعاد الحرجة مثل الدوران، والتنقل الداخلي، والإنتاجية، والانخراط، والأداء.
• تشخيص صحة المنظمة باستخدام بيانات نوعية وكمية لتسليط الضوء على الأسباب الجذرية لمشكلات مثل الاستنزاف، والإرهاق، وفجوات المهارات، أو عدم كفاءة الفرق مما يمكّن التدخلات الاستباقية المستندة إلى البيانات.
• التعاون مع قيادة الأعمال وقيادة الموارد البشرية لتعريف وتتبع مؤشرات الأداء المتعلقة بالأشخاص التي تتماشى مع النتائج التجارية الاستراتيجية. بناء وتوزيع لوحات المعلومات التي تجعل البيانات قابلة للوصول وذات صلة وقابلة للتنفيذ للمساهمين الرئيسيين.

إدارة الأداء

• تصميم وتنفيذ عمليات إدارة الأداء التي تعزز المساءلة، ونمو الحياة المهنية، والأداء العالي.
• الشراكة مع القادة لتحديد ومعالجة فجوات الأداء، وضمان التوافق مع الأهداف التجارية.
• استغلال البيانات والتحليلات لقياس وتحسين نتائج الأداء.
  مراجعة، والموافقة، والمساعدة في صياغة خطط تحسين الأداء (PIPs) للموظفين.

انخراط الموظفين

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات الانخراط لتعزيز بيئة عمل إيجابية وعالية الأداء.
• تحليل بيانات استبيانات الانخراط وإنشاء خطط عمل لتعزيز رضا مكان العمل والإنتاجية.
• قيادة المبادرات التي تعزز ثقافة الشركة، والقيم، وتجربة الموظف.

إدارة التغيير

• قيادة المبادرات المدفوعة من قبل الموارد البشرية، وضمان التنفيذ السلس لإعادة الهيكلة، والعناوين الجديدة، والمستويات الجديدة، وهياكل التعويض.
• تقديم تدريب إداري للقادة والموظفين، وتعزيز المرونة والقدرة على التكيف.
• تطوير برامج التواصل والتدريب لتسهيل الانتقالات السلسة خلال التغييرات التنظيمية.
• قيادة مبادرات التغيير التنظيمي، وضمان التوافق مع ثقافة الشركة واستراتيجيات الأعمال.
  

نحن نبحث عن

• التعليم: درجة البكالوريوس مع تفضيل ماجستير إدارة الأعمال
• الخبرة: الحد الأدنى من 8 سنوات من الخبرة المتقدمة في الموارد البشرية؛ صناعة البرمجيات أو التكنولوجيا العالية.
• الموقع: لاهور

المهارات:

• مدفوع بالتحليلات: ممارسة اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، باستخدام مقاييس الموارد البشرية والبيانات لتحديد الاتجاهات والمجالات التي تحتاج إلى تحسين ضمن المكافآت الكاملة. قدرة قوية على تحويل المقاييس ورؤى البيانات إلى استراتيجية قابلة للقياس.
• النهج: approachable وempathetic ولكن أيضًا يجلب حكمًا سليمًا وقدرة على حل المشكلات لأي شيء أمامك.
• موجه للتفاصيل: منظم للغاية، وقابل للتكيف وقادر على الازدهار في بيئة بدء تشغيل سريعة.
• التأثير وبناء العلاقات: أسلوب تعاوني للغاية بينما يعمل أيضًا دائمًا لتحقيق النتائج. تجرؤ على اقتراح حلول يتردد الآخرون في تناولها، وتتصرف في مواجهة المقاومة، وتدافع عن أفضل مصالح المنظمة.