الوصف الوظيفي
الموقع: مسقط، عمان.
سنوات الخبرة: 6-10 سنوات من الخبرة ذات الصلة.
مدة المشروع: سنة واحدة.
ترتيب العمل: في الموقع.
متطلبات اللغة: إجادة اللغة الإنجليزية (كتابة وتحدثًا).
الهدف من هذه المهمة هو دمج تخطيط وتحليل مالي (FP&A) لدعم تحسين عمليات الإدارة المالية، وتعزيز الحوكمة والكفاءة التشغيلية داخل الشركات الفرعية.
سيتم إلحاق المستشار بالشركات الفرعية المختارة لمعالجة عدم الكفاءة التشغيلية من خلال تعزيز عمليات التحكم المالي، وتحسين انضباط التقارير المالية الشهرية، وتحسين استخدام رأس المال العامل، وتقديم ممارسات فعالة لإدارة النقد والديون وإعادة الهيكلة المالية. يشمل ذلك تحديد فرص إعادة التمويل، وتطوير استراتيجيات خدمة الديون، ودعم التواصل مع الدائنين عند الحاجة. سيكون أحد المكونات الأساسية للمشاركة هو قيادة تطوير خطة عمل سنوية قوية وقابلة للتنفيذ (ABP) تتماشى مع تنفيذ العمليات وأهداف الأداء المالي. الهدف الشامل هو تمكين الاستقرار التشغيلي، والاستدامة المالية، وتحسين اتخاذ القرارات الداخلية عبر الشركات الفرعية.
المتطلبات الأساسية:
- درجة البكالوريوس في المالية، المحاسبة، الاقتصاد، أو إدارة الأعمال.
- 6-10 سنوات من الخبرة في FP&A، المالية الاستراتيجية، أو التخطيط التجاري عبر دورات الأعمال، بما في ذلك النمو، والتحول، وإعادة الهيكلة.
- خبرة مثبتة في دعم التخطيط المالي الاستراتيجي، وتقييم استثمارات رأس المال، ومعاملات الاندماج والاستحواذ.
- خبرة مثبتة في إدارة الحسابات المالية، والميزانيات، والتوقعات المتدحرجة، وتحسين رأس المال العامل.
- القدرة على دعم إعادة تمويل الديون، وإعادة الهيكلة، والتفاوض مع المقرضين؛ معرفة بجدول سداد الديون ومقاييس التمويل المرفوع.
- خبرة في إدارة التدفق النقدي، والتوقعات، واختبار ضغط السيولة.
- القدرة على توليد وتفسير التقارير الإدارية، واللوحات المعلوماتية، ومؤشرات الأداء الرئيسية، والنسب المالية.
- خبرة مثبتة في المعرفة المالية الخاصة بالصناعة (مثل: الغذاء، الأعمال الزراعية، السلع الاستهلاكية سريعة التداول، التصنيع).
- مهارة مثبتة في بناء نماذج مالية ديناميكية من ثلاثة بيانات وتنفيذ تحليلات السيناريو.
- فهم جيد لمبادئ المحاسبة الدولية (IFRS) وتفسير البيانات المالية.
المتطلبات المفضلة:
- شهادات FCA، CMA أو CPA.
- خبرة في أدوات الأتمتة.
المسؤوليات الرئيسية:
تحسين التشخيص والتحكم المالي: التشخيص والاستقرار الفوري
- إجراء تشخيص مالي شامل، وتقييم عمليات الميزانية، والتخطيط، والديون، ورأس المال العامل الحالية.
- مراجعة هيكل نظام المعلومات الإدارية وتبني نظام التقارير وفقًا لذلك، بما في ذلك مواءمة مخطط الحسابات، ومراكز التكلفة، وخطوط التقارير لضمان التناسق مع معايير التقارير على مستوى المجموعة.
- إطلاق توقعات التدفق النقدي لمدة 13 أسبوعًا وتقديم بروتوكولات حوكمة سيولة أساسية.
- إنشاء تقويم للتقارير والتخطيط، وبدء مراجعة والتحقق من الافتراضات المالية الأساسية المستخدمة في الخطط السابقة لضمان الدقة، والملاءمة، والتوافق مع الحقائق التشغيلية الحالية وظروف السوق.
إعداد التخطيط التجاري والتحكم المالي
- قيادة تطوير خطة عمل سنوية متكاملة بالكامل (ABP)، بما في ذلك توقعات الإيرادات، وهيكل التكاليف، والنفقات الرأسمالية، والتدفق النقدي، واحتياجات الديون.
- مواءمة ABP مع الاستراتيجية المالية على مستوى المجموعة، وضمان أنها قابلة للتمويل ومبنية على أسس تشغيلية.
- تقديم توقعات متدحرجة قوية وتنفيذ إطار تحليل الفجوات النظامية.
- إنشاء لوحات تحكم للتحكم تغطي مؤشرات الأداء المالية، والمقاييس التشغيلية، وتتبع المبادرات الاستراتيجية.
- تطوير تقويم خدمة الديون المرتبط بالتدفقات النقدية التشغيلية وبدء بروتوكولات التواصل مع المقرضين.
إعادة الهيكلة، وبناء القدرات، والانتقال
- تصميم وبدء سيناريوهات إعادة الهيكلة التي تغطي إعادة تمويل الديون، والدعم بين الشركات، أو تقليل قاعدة التكاليف.
- قيادة النمذجة المالية لخيارات إعادة الهيكلة المتعددة وتقييم التأثير على تغطية خدمة الديون، وEBITDA، والموقف الصافي للأسهم.
- تسهيل التفاوض أو إعادة التواصل مع المقرضين، والموردين، والدائنين الرئيسيين حسب الحاجة.
- إنشاء عمليات ووثائق FP&A دائمة (SOPs، مخططات سير العمل، سلطات الموافقة).
- تقييم هيكل فريق المالية، وتحديد فجوات المهارات، وتنفيذ برامج تدريب وإرشاد مخصصة.
- تطوير خطة انتقال كاملة، بما في ذلك مواد التوجيه وجلسات التسليم لموظفي FP&A الداخليين الجدد أو الحاليين.
- مراقبة فعالية الإصلاحات المنفذة من خلال لوحات الأداء وضمان الالتزام المستمر بعد الانتقال.
المخرجات الرئيسية:
- خطة عمل سنوية شاملة (مالية وتشغيلية)
- حزمة تقارير MIS الشهرية (P&L، التدفق النقدي، مؤشرات الأداء الرئيسية)
- توقع تدفق نقدي متدحرج لمدة 13 أسبوعًا مع تحليل الفجوات
- خطة تحسين رأس المال العامل ولوحة تتبع
- تشخيص الديون وتوصية بإعادة الهيكلة (إذا لزم الأمر)
- SOPs ومخططات العمليات للتخطيط، والتقارير، والتحكم في السيولة
- تقييم قدرات فريق المالية وسجلات التدريب
- خطة تسليم وتقرير انتقال لمورد FP&A دائم
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن Global Consulting Bootcamp قم بزيارة: https://caseinpointco.com/global-consultant-bootcamp/
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن MC Club قم بزيارة: https://menaconsultant.com/mc-club/
لقد تمت ترجمة هذا الإعلان الوظيفي بواسطة الذكاء الاصطناعي وقد يحتوي على بعض الاختلافات أو الأخطاء البسيطة.
