رئيس الدولة، مجموعة الشام

ملخص وصف الوظيفة

تتكون دول مجموعة الشام من 3 أنواع من الدول:
1) نموذج مكتب الممثل: الأردن، إيران
2) نموذج الموزع: لبنان، فلسطين،
3) دول عالية المخاطر تشمل سوريا، العراق، اليمن، ليبيا
يتحمل رئيس الدولة لشركة نوفارتس لدول مجموعة الشام المسؤولية النهائية عن الاستراتيجية والعمليات ونتائج المبيعات وجودة محفظة الأدوية في الدولة الفرعية. يتم دفع الأداء، والتحول المرتكز على العملاء، ومراقبة المخاطر وتعزيز نموذج الموزع لتحسين تنظيم المجموعة الفرعية لتحقيق طموحاتنا في الأسواق.
يمتلك هذا القائد سجلًا عميقًا وناجحًا في قيادة الفرق متعددة الوظائف وفهمًا شاملاً لصناعة الأدوية، وخاصة في هذه المنطقة الفرعية، بما في ذلك ديناميكيات السوق والتقلبات وعدم اليقين ودورة الأعمال ونظام الرعاية الصحية والبيئة التنظيمية. لديه خبرة قوية وناجحة في التعامل مع الموزعين وضمان مستوى عالٍ من الامتثال للتحكم في المخاطر وإدارة السمعة. ينفذ بنجاح استراتيجية الدولة، مع قضاء الوقت والطاقة في الميدان للعمل مع وظائف الأعمال والتفاعل مع العملاء الرئيسيين والموزعين وأصحاب المصلحة. لقد أظهر الفرد في هذا الدور القدرة على القيادة والشراكة مع وتوجيه محترفين كبار آخرين، ولديه قوة الشخصية المطلوبة لتحفيز الموظفين عبر منظمة على مستوى الدولة.
بصرف النظر عن مسؤولياته على مستوى الشام، يقدم رئيس الدولة لشركة نوفارتس أيضًا صوتًا قويًا ومتسقًا في المنتديات الإقليمية، بما في ذلك فريق قيادة مجموعة ميتا. يطور شراكة قوية وناجحة مع فريق خدمات الأدوية في نوفارتس في بازل

وصف الوظيفة

الأداء والنمو:

قيادة وإدارة وتطوير الأداء العام لمنظمة نوفارتس في الدولة، مع تحقيق المبيعات والأرباح ضمن الميزانيات المتفق عليها، وإعداد إطلاقات من الطراز الأول وإطلاق الإمكانات الكاملة للمحفظة الاستراتيجية لضمان خطة نمو الدولة.

إنشاء رؤية مثيرة، وتحريك المنظمة لتنفيذ الإطلاقات الرئيسية (عقلية استراتيجية وقوة في تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى إجراءات تشغيلية).

استنادًا إلى الاستراتيجية العالمية، تطوير خطط تنفيذ الدولة عبر المحفظة لضمان نجاح استراتيجية الدولة.

يجب على رئيس الدولة التأكد من وجود نظام إدارة الأحداث الضارة المناسب.

التحول والابتكار:

قيادة تحول المنظمة وبناء القدرات التنظيمية بما يتماشى مع استراتيجية الأعمال. تعزيز منظمة نوفارتس في الدولة من خلال تطوير ثقافة موجهة نحو التميز والتركيز على العملاء، وتعزيز الابتكار، وبناء فرق من الطراز الأول تستغل جميع الفرص السوقية والأنظمة والبرامج والأدوات الداخلية.

توقع التغيير وقيادة تحول نماذج الوصول التجارية المبتكرة لتشكيل النظام البيئي الصحي وأعمال الأدوية بشكل فعال.

تكييف وإدارة تحول المحفظة بناءً على نمو الأعمال على المدى المتوسط إلى الطويل.

الإشراف على المشاريع المشتركة داخل الدولة، واتفاقيات الترخيص، والعلاقات التجارية الأخرى التي تؤثر على النتائج طويلة الأجل للشركة.

إقامة علاقات مستدامة مع الموزعين المعتمدين ضمن إطار واضح وقوي ومتوافق تدعمه خدمات الأدوية في نوفارتس.

مراقبة بانتظام والإشراف بنشاط على الدول عالية المخاطر مع تقييم ملاءمة بيئة السوق.

التوجه الخارجي وإدارة أصحاب المصلحة:

تشكيل بيئة السوق في الدولة بشكل استباقي، والدفاع عن وتعزيز موقف نوفارتس في السوق وعمق الوصول إلى السوق من خلال تطوير علاقات قوية قائمة على الثقة مع العملاء وأصحاب المصلحة (خاصة المنظمين، وجمعيات الأدوية والرعاية الصحية، ومجموعات المرضى، والعملاء، ووسائل الإعلام، والحسابات الرئيسية، وKOLs).

تصميم وتنفيذ وتكرار تجربة العملاء التي تركز على النتائج وتمكن العميل من التفاعل بالطريقة التي يفضلها (رحلة المريض، رحلة HCP، رحلة HCS).

العمل كرئيس وواجهة عامة لمنظمة نوفارتس في الدولة، مع ضمان السلوك القانوني والأخلاقي، والامتثال المؤسسي، والالتزام بإرشادات وإجراءات الشركة.

المشاركة بنشاط في المنتديات الإقليمية/الدولية للأدوية، مدخلاً احتياجات الدولة على مستوى القرارات الاستراتيجية العالمية، وجمع أفضل الممارسات لاستخدامها من قبل وظائف منظمة نوفارتس في الدولة. تمثيل الدولة بطريقة مرئية في المؤسسة.

التواصل برؤية واضحة لأعمال منظمة نوفارتس في الدولة واستراتيجيتها (استنادًا إلى الرؤية/الاستراتيجية العالمية) وضمان أن هذه تعكس منظمة الدولة المركزة والمرنة والاستجابة.

القيادة والثقافة

قيادة استقطاب أفضل المواهب (بما في ذلك صناعات أخرى)، والتخطيط للخلافة وتطوير جميع الموظفين داخل منظمة نوفارتس في الدولة وتعزيز خط أنابيب المواهب المحلية/الإقليمية/العالمية من خلال تبادل المواهب وتطوير المواهب التي تستفيد بشكل كامل من الفرص المتاحة داخل وخارج الدولة.

التوجيه والشراكة بنشاط مع التقارير المباشرة لبناء وتنفيذ خطط تطويرهم وإجراء مناقشات تقييم أدائهم.

إظهار وعي ذاتي قوي لزرع عقلية نمو شخصية تتطور وفقًا لاحتياجات الأعمال والعملاء والشركة.

إلهام الناس من خلال نمذجة سلوكيات ثقافية لتمكين المنظمة من التحول والأداء. بناء فرق متنوعة وفعالة ورشيقة تحقق نتائج متسقة.

ضمان الامتثال المحلي والعالمي بما يتماشى مع التفويضات.

يتضمن العمل الميداني لقاء أصحاب المصلحة الخارجيين الرئيسيين (السلطات، KOLs الرئيسيين، الموزعين) ومرافقة ممثلي الطب في زيارة مقدمي الرعاية الصحية كزيارات مزدوجة.

التعليم:

درجة جامعية في الأعمال أو القانون.

درجة متقدمة في الأعمال، و/أو الاقتصاد والقانون.

اللغات:

اللغة الإنجليزية، العربية ستكون ميزة.

المتطلبات المهنية/الخبرة:

سجل مثبت من المسؤولية عن الأرباح والخسائر.

خبرة واسعة (>10) سنوات في المناصب القيادية داخل صناعة الأدوية.

خبرة سابقة كمدير عام - مطلوبة.

فهم قوي لدول مجموعة الشام وبيئاتها السوقية.

تجربة نموذج الموزع الكامل مفضلة للغاية.

دور سابق في دولة عالية المخاطر مرغوب فيه.

تجارب متعددة الوظائف مرغوبة.

علاقات قوية مع KOLs في الهيئات التنظيمية والعملاء و/أو وسائل الإعلام.

فهم مثبت لعمليات إطلاق المنتجات وتجارية المنتجات.

خبرة قيادية كبيرة، وقدرة مثبتة على إدارة والتعاون مع وتحفيز الموظفين من خلفيات متنوعة عبر منظمة موزعة ومصفوفة.

تجارب مثبتة في قيادة عمليات التحول بنجاح.

تحمل كبير وقدرة على الأداء تحت ظروف عالية من الغموض/عدم اليقين والتعقيد، والمرونة، والقدرة على إدارة الأزمات والتحولات.

قدرة مثبتة وخبرة في إدارة المخاطر.

توجه قوي نحو النتائج، ورغبة في المشاركة الواسعة في العمليات اليومية لمنظمة نوفارتس في الدولة.

مهارات ممتازة في التواصل الشفهي والكتابي والعرض.

مهارات ممتازة في الإقناع والتأثير.

عقلية امتثال للتحكم في المخاطر والحكومة.

المهارات المطلوبة

المرونة، إدارة الأصول، إدارة الميزانية، تطوير الأعمال، استراتيجية الأعمال، التميز التجاري، التعاون عبر الوظائف، قيادة الفرق متعددة الوظائف، التركيز على العملاء، التسويق الرقمي، فهم قطاع الرعاية الصحية، مهارات التأثير، القيادة الملهمة، المشاريع المشتركة، إدارة الحسابات الرئيسية، الوصول إلى السوق، استراتيجية التسويق، حصة السوق، اتجاهات السوق، الشؤون الطبية، مهارات التفاوض، إدارة الأشخاص، خبرة في مجالات الأمراض ذات الأولوية، إطلاق المنتجات {+ 4 المزيد}