قائد فنون ثلاثية الأبعاد أول - شخصيات

لاكشيا، شركة من شركات كيووردز ستوديوز، في الهند، تتخذ من جورجاون مقرًا لها وتضم فريقًا مكونًا من أكثر من 700 موظف موزعين على مرافق الاستوديو في جورجاون وبوني وسياتل، ومكاتب مبيعات في سان دييغو وطوكيو.
تأسست في عام 2004، وقد أنشأت لاكشيا على مدار العشرين عامًا الماضية سمعة في صناعة تطوير الألعاب كاستوديو فنون ألعاب موهوب وموثوق للغاية.
خلال هذه الفترة، أنشأت لاكشيا فنونًا لأكثر من مئة عنوان لعبة، بما في ذلك نجاحات عالمية ضخمة مثل بلودبورن، دارك سولز II، جاست كوز 3، WWE 2K16، أنتشارتد 2، فارمفيل وسيتيفيل.
يتكون الفريق الإداري في لاكشيا من مواهب دولية وهندية بارزة، ويتمتع بخبرة كبيرة في إنشاء الفنون لمختلف منصات وأجناس الألعاب.
تمزج لاكشيا بين الإبداع الفني والتوجه القوي نحو العمليات لتقديم خدمات من الطراز الأول.
تعمل لاكشيا عن كثب مع ناسكوم للمساعدة في نمو نظام تطوير الألعاب في الهند.
لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إلى https://lakshyadigital.
com/
لمحة عن الوظيفة: تبحث لاكشيا ديجيتال عن قائد فنون شخصيات أول يمكنه تقديم القيادة لفريق الفن، وضمان تنفيذ المشاريع بنجاح من خلال توضيح متطلبات العملاء، ودفع العروض التنافسية، وإقامة سير عمل فعالة.
يشرفون على إنشاء فنون عالية الجودة، ويوجهون الفنانين من خلال التفاعلات المنتظمة والتعليقات في الوقت المناسب.
يعملون بشكل وثيق مع مدير المشروع لضمان إكمال المشاريع ضمن الميزانية والمواعيد النهائية مع الحفاظ على معايير الجودة.
يحدد قائد الفن المخاطر، وينفذ استراتيجيات التخفيف، ويحل تحديات المشروع.
بالإضافة إلى ذلك، يسهلون التواصل الواضح داخل الفريق ومع العملاء، مما يضمن التعاون السلس ونجاح المشروع.
نقدم لك الفرصة للعمل على بعض من أشهر عناوين الألعاب في العالم.
نقدم رواتب تنافسية ومكافآت سنوية تعتمد على الأداء.
قد يحصل الفنانون ذوو الخبرة على فرصة للعمل عن بُعد. نقدم إجازات مدفوعة سخية.
تحصل على 26 إجازة سنوية وإجازات إضافية مدفوعة في نهاية العام (من 25 ديسمبر إلى 1 يناير).
نغطي التأمين على الحياة والتأمين ضد الحوادث الشخصية لك.
استفد من برنامج المساعدة المجانية للموظفين (EAP) للصحة العقلية والعاطفية.
يمكنك أيضًا الاستفادة من برنامج المساعدة التعليمية الخاصة لدينا لتطوير مسيرتك المهنية.
... والعديد من المزايا الأخرى!
معلومات الدور: استوديو EN: لاكشيا الموقع: آسيا والمحيط الهادئ، الهند، منطقة هاريانا مجال العمل: خدمات الفن الخدمة: إنشاء نوع العمل: دوام كامل نمط العمل: في الموقع أ.
المهارات، المعرفة والخبرة 1.
معرفة متخصصة بعملية إنشاء الأصول ثلاثية الأبعاد.
معرفة عملية بكيفية نمذجة وتنسيق الأصول ثلاثية الأبعاد بشكل فعال تحت ظروف الإنتاج (ضمن المواعيد النهائية، وفقًا لمتطلبات العميل، إلخ).
2. معرفة جيدة بالبرامج القياسية في الصناعة مثل مايا، 3D ستوديو ماكس، زيبراش وفوتوشوب بالإضافة إلى محركات الألعاب مثل أنريل ويونيتي.
3. مهارة في نمذجة وتنسيق الشخصيات أو البيئات.
4. القدرة على تقدير وتخطيط وإشراف عمل إنشاء أصول فنون الألعاب بشكل فعال.
5. خبرة لا تقل عن سنتين في شركة ألعاب ثلاثية الأبعاد أو خدمات فنون الألعاب في دور قائد فنون.
ب. السلوكيات والقدرات 1.
القيادة أ.
في مواجهة الغموض، يتخذ قرارات حاسمة، بعد وزن الإيجابيات والسلبيات للدورات المختلفة المتاحة، واستشارة خبراء آخرين / كبار.
ب. يضع مثالًا شخصيًا للفريق من خلال سلوكه وسلوكه المهني - معاملة الناس بشكل جيد، الحضور في العمل في الوقت المحدد، وعدم إضاعة الوقت، إلخ.
ج. يسعى لفهم هدف التغييرات ويدعم بنشاط الجهود التنظيمية لزيادة الفعالية والكفاءة.
د. يشارك أفكاره واقتراحاته وآرائه بصراحة ووضوح مع الإدارة والفريق لخلق ثقافة تنظيمية إيجابية وعمل جماعي.
هـ. يتحمل مسؤولية أداء وتطوير فريق الفن ويحدد المجالات التي تحتاج إلى تطوير.
يعمل مع الإدارة لتوفير سبل للتطوير.
و. يوجه المرؤوسين بنضج وإنصاف وتركيز.
ز. يجب أن يكون قادرًا على إدارة فريق من القادة.
2. إدارة الذات أ.
في مواجهة موقف صعب أو مرهق، لا يفقد هدوءه.
يعمل على الحفاظ على مستوى التوتر والاحتكاك بين الأشخاص ضمن الفريق.
ب. يعمل بجد لإثبات نفسه / نفسها للفريق، والعميل وكبار السن كونه موثوقًا ومسؤولًا وجديرًا بالثقة.
يتولى طواعية نصيبه من العمل، ويتحمل المسؤولية عن أخطائه ويعيش وفقًا لالتزاماته.
ج. يقوم بتحديث مهاراته باستمرار.
د. يبقى على اطلاع بالأدوات والتقنيات الجديدة المتعلقة بإنشاء فنون الألعاب.
3. التواصل أ.
يمتلك مهارات تواصل قوية ويمكنه التواصل بفعالية مع الفريق شفهيًا.
يضمن أن يكون هذا التواصل مدروسًا ومنظمًا جيدًا.
ب. يعبر عن نفسه بوضوح في الكتابة التجارية.
قادر على كتابة الاستفسارات والتفسيرات للعميل، وتوجيهات للفريق، باللغة الإنجليزية الصحيحة وبشكل سهل الفهم.
ج. يضمن أن جميع الاتصالات والتسليمات التي تخرج من فريق المشروع كاملة وخالية من الأخطاء من جميع النواحي.
د. يشارك تعليقات في الوقت المناسب وأصيلة بطريقة مباشرة ومناسبة من أجل تطوير فريق الفن.
يشعر بالراحة في مشاركة مجالات التحسين.
المسؤوليات 1.
إدارة العملاء أ.
يضمن أن يفهم الفريق متطلبات العميل تمامًا.
يدفع الفريق لطرح أسئلة استقصائية تساعد على إقامة وضوح كامل حول متطلبات العميل.
ب. يقود الفريق في إنشاء تقديرات الجهد - والعروض - التي تكون واقعية وتنافسية.
ج. يدفع الفريق لاتباع توجيهات العميل ومواصفاته عن كثب.
د. يضمن أن يتبنى فريق المشروع عملية مراجعة فنية وفنية قوية لتقديم أصول خالية من الأخطاء للعميل.
هـ. يعمل عن كثب مع الفنانين الكبار / الفنانين لالتقاط الاستفسارات المتعلقة بأصول المشروع وخط الأنابيب للحصول على توضيح مع العميل بسرعة، للحصول على فهم كامل وصحيح، قبل تقدير العمل أو جدولته.
و. يضمن أن تكون الأسئلة والتفسيرات وملاحظات التسليم المرسلة إلى العميل واضحة ومفهومة.
ز. يعمل مع فريق إدارة المشاريع لتحديد مخاطر المشروع والمساعدة في إنشاء خطة تخفيف.
ح. يضمن أن يعتني الفريق بتعليقات العميل بسرعة وكفاءة.
2. تنفيذ المشروع أ.
يؤسس سير عمل إنتاج لمشروع يمكن أن يساعد الفريق في تقديم عمل جيد الجودة بطريقة فعالة، دون تعريض الفريق لساعات عمل طويلة وضغوط غير ضرورية.
ب. يؤسس عملية مراجعة عمل فعالة للمشروع، بما في ذلك نقاط تفتيش الجودة الفعالة، لضمان تحقيق أهداف جودة المشاريع.
ج. ينشئ خطة إكمال العمل اليومية مع الفنان حتى يكون لدى الفنان فكرة واضحة عن مقدار العمل الذي يحتاج إلى إكماله يوميًا.
د. يدفع فريق الإنتاج للعمل وفقًا لهذه الخطة وتقديم العمل ضمن الموعد النهائي المخطط له، دون فقدان الإنتاجية.
هـ. إذا لزم الأمر، يساعد في نمذجة وتنسيق الأصول أو في تجميع الأصول بعد الإنشاء.
و. يحدد الأدوار الرئيسية ضمن عملية إنتاج الفن، ويخصص هذه الأدوار للفنانين المناسبين في الفريق (مثل تعيين الفنانين الكبار كقادة فرعيين في مشروع).
يتواصل بوضوح مع أعضاء الفريق حول مسؤولياتهم.
ز. يعمل عن كثب مع الفريق لتحديد المشكلات المحتملة وحلها قبل تصعيدها.
ح. يجري مراجعات فنية خبير ومراجعة فنية محدودة للأصول (فقط للجوانب، إن وجدت، التي لا يمكن التحقق منها من قبل QC من خلال قوائم التحقق الخاصة بهم).
يقدم توجيهات واضحة للفنانين حول ما يحتاجون إلى القيام به لإصلاح أي مشاكل / قضايا قد توجد في الأصل، أو لتحسين جودته.
ط. يساعد الفريق على فهم توجيهات وتعليقات العميل.
يضمن أن تعقد اجتماعات فريق المشروع يوميًا وتتم مناقشة النقاط الرئيسية - مثل تعليقات العميل، وتحديات المشاريع وتوزيع العمل - في الاجتماع.
ك. يضمن أن يطرح الفريق الأسئلة في الأوقات المناسبة.
ل. يضمن أن يقوم الفريق بإنشاء وتحديث واستخدام جميع الوثائق الرئيسية مثل متتبع التعليقات، متتبع الاستفسارات، إلخ، بشكل متسق وصحيح.
م. يتولى زمام المبادرة في حل مشاكل المشروع المتعلقة بجودة الأصول، وإنتاجية الفنانين، وسير العمل، وحمل العمل للفنانين، إلخ.
ن. يضمن أن يتبنى الفريق ويستخدم عمليات وممارسات المنظمة.
ع. يدعم فريق إدارة المشاريع في إقامة الانضباط في فريق المشروع.
3. إدارة الفريق أ.
يتتبع ويحافظ على سجلات تقدم الفنانين لضمان إكمالهم العمل على أصولهم ضمن الجهد المخصص.
يقدم الدعم للفنانين الذين قد يواجهون صعوبة في القيام بذلك.
يلاحظ ويسلط الضوء على أي مساهمة خاصة من الفنانين خلال المشروع.
ب. يتواصل بانتظام مع فريق الفن وفريق إدارة المشاريع لمشاركة التعليقات من العميل وتوجيه المشروع.
يعمل عن كثب مع الفريق للوصول إلى حلول لمعالجة تعليقات أو مخاوف العميل.
ج. يقدم تعليقات منتظمة وأصيلة للفنانين ومديريهم المباشرين، بهدف تطوير مهاراتهم في الفن والتسليم.
يراقب تحسيناتهم في المهارات ويقوم بتحديث مستويات مهاراتهم بانتظام لفريق إدارة المشاريع لتوزيع العمل المناسب.
د. يستمع إلى اقتراحات الفريق ويمكّن الفريق من تطويرهم دون المساس بجودة أو جداول المشروع.
هـ. عندما لا يكون لدى الفنانين عمل كافٍ في مشروع، يضمن أن يتم إشغالهم بشكل مثمر إما في تطوير الذات، أو إنشاء أصول لمحفظتهم، إلخ.
... و. يظهر مهارات القيادة للتواصل وقيادة الفريق نحو مسار عمل قد يكون صعبًا أو غير شعبي، ولكنه قد يكون ضروريًا لتحقيق أهداف المشروع.