قائد تكنولوجيا أول - نائب الرئيس

هدف الدور

يركز على تسليم المشاريع الفردية، وضمان الانتهاء ضمن النطاق، والوقت، والميزانية مع تركيز أكثر مباشرة.

المسؤوليات

• إدارة النطاق: يدير مشروعًا واحدًا بأهداف محددة ومعرفة، ومواعيد نهائية، وتسليمات. تركيزهم هو إكمال المشروع في الوقت المحدد، ضمن النطاق، وفي الميزانية.
• التركيز الاستراتيجي: يعمل بشكل أكثر تكتيكًا، مع التركيز على الإدارة اليومية للموارد، والجداول الزمنية، والتسليمات لمشروعهم الفردي.
• أفق الزمن: يعمل مع إطار زمني أقصر، حيث أن المشاريع لها بداية ونهاية محددة.
• إدارة أصحاب المصلحة: يدير بشكل أساسي أصحاب المصلحة المرتبطين بمشروعهم المحدد، مما يضمن وضوح الاتصال والتوقعات لتسليمات المشروع.
• إدارة المخاطر والقضايا: يركز على المخاطر والقضايا المحددة لمشروعهم ويعمل على التخفيف منها ضمن نطاق المشروع.
• إدارة الموارد: يدير الموارد لمشروعهم الفردي، مما يضمن أن فريق المشروع لديه المهارات والأدوات والوقت اللازمة لإكمال العمل.
• إدارة مالية: يركز على إدارة ميزانية مشروعهم المحدد، مما يضمن الانتهاء ضمن القيود المالية.
• المقاييس: يقيس النجاح بناءً على الانتهاء في الوقت المناسب لتسليمات المشروع ضمن النطاق، والوقت، والميزانية.
• إدارة التغيير: يدير التغييرات التي تؤثر بشكل مباشر على مشروعهم المحدد، بما في ذلك تغييرات النطاق، والجداول الزمنية، أو تعديلات تخصيص الموارد.

توقعات نائب الرئيس

• المساهمة أو وضع الاستراتيجية، دفع المتطلبات وتقديم التوصيات للتغيير. تخطيط الموارد، والميزانيات، والسياسات؛ إدارة وصيانة السياسات/العمليات؛ تقديم تحسينات مستمرة وتصعيد انتهاكات السياسات/الإجراءات.
• إذا كان يدير فريقًا، فإنه يحدد الوظائف والمسؤوليات، ويخطط لاحتياجات العمليات المستقبلية للقسم، ويقدم المشورة للموظفين بشأن الأداء ويساهم في قرارات/تغييرات الرواتب للموظفين. قد يقود أيضًا عددًا من المتخصصين للتأثير على عمليات القسم، بما يتماشى مع الأولويات الاستراتيجية والتكتيكية، مع تحقيق التوازن بين الأهداف القصيرة والطويلة الأجل وضمان أن الميزانيات والجداول الزمنية تلبي المتطلبات المؤسسية.
• إذا كانت الوظيفة تتضمن مسؤوليات قيادية، يُتوقع من قادة الأشخاص إظهار مجموعة واضحة من سلوكيات القيادة لخلق بيئة يزدهر فيها الزملاء ويقدمون مستوى ممتاز باستمرار. السلوكيات الأربعة هي: الاستماع والصدق، وتحفيز وإلهام، والتوافق عبر المؤسسة، وتطوير الآخرين.
• أو بالنسبة لمساهم فردي، سيكون خبيرًا في مجاله وسيوجه الاتجاه الفني. سيقود مهام تعاونية متعددة السنوات ويوجه أعضاء الفريق من خلال مهام منظمة، ويحدد الحاجة إلى تضمين مجالات تخصص أخرى لإكمال المهام. سيقوم بتدريب، وتوجيه، وتوجيه المتخصصين الأقل خبرة وتقديم معلومات تؤثر على الأرباح طويلة الأجل، والمخاطر التنظيمية، والقرارات الاستراتيجية.
• تقديم المشورة لأصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك فرق القيادة الوظيفية والإدارة العليا بشأن المجالات الوظيفية وعبر الوظائف من حيث التأثير والتوافق.
• إدارة وتخفيف المخاطر من خلال التقييم، دعمًا لجدول التحكم والحوكمة.
• إظهار القيادة والمساءلة عن إدارة المخاطر وتعزيز الضوابط فيما يتعلق بالعمل الذي يقوم به فريقك.
• إظهار فهم شامل لوظائف المنظمة للمساهمة في تحقيق أهداف العمل.
• التعاون مع مجالات العمل الأخرى، لدعم الأعمال المتوافقة مع استراتيجيات العمل.
• إنشاء حلول بناءً على تفكير تحليلي متطور يقارن ويختار البدائل المعقدة. سيكون التحليل المتعمق مع التفكير التفسيري مطلوبًا لتحديد المشكلات وتطوير حلول مبتكرة.
• اعتماد ودمج نتائج البحث المكثف في عمليات حل المشكلات.
• البحث عن وبناء والحفاظ على علاقات وشراكات موثوقة مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتحقيق الأهداف التجارية الرئيسية، باستخدام مهارات التأثير والتفاوض لتحقيق النتائج.

من المتوقع من جميع الزملاء إظهار قيم باركليز من الاحترام، والنزاهة، والخدمة، والتميز، والإشراف - بوصلة أخلاقية تساعدنا على القيام بما نعتقد أنه صحيح. كما يُتوقع منهم إظهار عقلية باركليز - لتمكين، وتحدي، ودفع - الدليل التشغيلي لكيفية تصرفنا.

تقدم كـ قائد تكنولوجيا أول، حيث ستكون وجه التكنولوجيا المحلي للامتثال التنظيمي، والالتزام بالمتطلبات، والتفتيشات، والمراجعات، بالتنسيق مع فرق التكنولوجيا الأوسع لتقييم التأثير التنظيمي، وتحديد الجداول الزمنية المتفق عليها، وضمان التقديمات والتصعيدات في الوقت المناسب. ستعمل عن كثب مع ضوابط التكنولوجيا وأمن المعلومات لدفع نهج حوكمة موحد، وتحديد المخاطر التكنولوجية وفجوات التحكم بشكل استباقي، والتعاون مع أصحاب المصلحة لبناء والتحقق من الحلول التخفيفية. ستكون مسؤولاً عن توثيق القضايا التكنولوجية، وفجوات التحكم، وأحداث المخاطر في نظام المخاطر والضوابط، وإدارة المشاريع الرئيسية لتسليمات التكنولوجيا، وضمان التقدم في التصحيح، والتمويل، والأولويات. ستقوم بالحفاظ على سجل محدث لجميع الالتزامات التنظيمية التكنولوجية ورسم خرائط أصحاب المصلحة عبر مجموعة التكنولوجيا، والمساهمة في منتديات الحوكمة، واستخدام الأتمتة (بما في ذلك الذكاء الاصطناعي) لتبسيط سير العمل التنظيمي والمراجعة. سيكون مطلوبًا منك أيضًا التكيف بسرعة مع الأولويات المتغيرة، وضبط الفرق وفقًا لذلك، وضمان الاستجابات الدقيقة وفي الوقت المناسب عبر مشهد التكنولوجيا.

لتكون ناجحًا في هذا الدور، يجب عليك:

• إظهار فهم قوي للتكنولوجيا، وعمق الحوكمة، والقدرة على تحدي المدخلات الفنية.
• امتلاك مهارات قوية في التواصل، وإدارة المشاريع، وإدارة أصحاب المصلحة.
• القدرة على العمل بفعالية عبر فرق التكنولوجيا الموزعة.

المهارات الأساسية / المؤهلات الأساسية:

• خلفية قوية في التكنولوجيا مع القدرة على تفسير وتحدي الطلبات التكنولوجية في المراجعات والاستفسارات التنظيمية.
• خبرة في تقييم خيارات الحلول للأتمتة وضمان إغلاق فجوات التحكم.
• فهم مجال الخدمات المالية، وخاصة مصرفية الاستثمار.
• تعرض قوي لمخاطر التكنولوجيا والضوابط والأطر الحوكمة التكنولوجية.
• خبرة في تمثيل أو تنسيق التكنولوجيا في التفتيشات والمراجعات التنظيمية.
• مهارات قوية في التواصل الشفهي والكتابي وتجربة إدارة أصحاب المصلحة العليا.
• مهارات قوية في إدارة المشاريع، وبناء الشبكات، والتأثير، والتفاوض.
• القدرة على التحقق من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين وتحديهم.
• المؤهل الأكاديمي: بكاليوس تكنولوجيا المعلومات / ماجستير في علوم الحاسوب.

المهارات المرغوبة / المؤهلات المفضلة:

• خبرة في ضوابط تكنولوجيا البنك الشركات.
• تعرض لتفتيشات/امتحانات RBI CSITE.
• فهم اللوائح الحالية التي تؤثر على التكنولوجيا في الخدمات المالية.

قد يتم تقييمك على المهارات الأساسية الرئيسية ذات الصلة بالنجاح في الدور، مثل:

• الإدارة الفعالة وتتبع تسليمات التكنولوجيا.
• التصعيد في الوقت المناسب والامتثال للالتزامات المقدمة للجهات التنظيمية والمراجعين.
• الانضباط في الحوكمة وفعالية التنسيق عبر الوظائف.

موقع الوظيفة هو مومباي.