مدير إنتاج - تجميع المحركات

مجال العمل:

وصف الوظيفة:

عملك يشكل العالم في كاتربيلر إنك.

عند العمل في كاتربيلر، أنت جزء من فريق عالمي يهتم ليس فقط بالعمل الذي نقوم به - ولكن أيضًا ببعضنا البعض. نحن صانعو الحلول، وحل المشكلات، وبناة المستقبل الذين يخلقون مجتمعات أقوى وأكثر استدامة. نحن لا نتحدث فقط عن التقدم والابتكار هنا - بل نجعل ذلك يحدث، مع عملائنا، حيث نعمل ونعيش. معًا، نبني عالمًا أفضل، حتى نستطيع جميعًا الاستمتاع بالعيش فيه.

تعريف الدور
يشرف وينسق أنشطة خط إنتاج أكثر تعقيدًا، ويعد الجداول الزمنية، ويحل المشكلات، ويضمن الالتزام بمعايير السلامة والجودة.

الخبرة - تجميع المحركات 12 إلى 18 عامًا
المسؤوليات
• إنشاء تقارير وسجلات لعمليات الإنتاج، وأداء أدوات المشاكل، والمخزون؛ ومشاركتها مع المديرين وتقديم اقتراحات لتحسين السلامة والإنتاجية والجودة.

تنفيذ عمليات تجميع المحركات اليومية وفقًا لخطة الإنتاج.

ضمان الالتزام بإجراءات التشغيل القياسية (SOPs)، ومخططات العزم، وخطط التحكم.

مراقبة زمن دورة المحطة، وتوازن الخط، واستخدام الموارد.

تنسيق توفر المواد (المسامير، والغسالات، والمكونات الفرعية، والأدوات).

ضمان عدم وجود توقفات تتعلق بالعمالة أو المواد أو مشكلات الآلات.

إجراء تدقيقات يومية للسلامة وضمان إغلاق الإجراءات.

الحفاظ على تقارير الإنتاج اليومية (DPR)، والحضور، وسجلات التوقف.

إعداد تقارير الجودة - العيوب، وإعادة العمل، وفشل العزم.

تحديث سجلات التدريب، ومصفوفة المهارات، ودرجات تدقيق العمليات.

ضمان الامتثال لمتطلبات توثيق ISO9001 وISO 14001.

• إعداد وصيانة وتحديث الوثائق المتعلقة بإجراءات التشغيل ومعايير السلامة والجودة؛ وضمان أن جميع العمليات والمنتجات تلبي معايير السلامة والجودة المطلوبة.
• الإشراف وتوجيه الأنشطة اليومية لعمال خطوط الإنتاج، وتوزيع المهام، وضمان التنسيق بين الفرق المختلفة، وضمان سلامتهم ومراقبة أدائهم.
• تدريب الموظفين الجدد، وإدارة الجدولة وصراعات العمل، ومراقبة السلامة، وتعزيز التواصل الداخلي لإنشاء ثقافة التعاون والتحسين المستمر.
متطلبات الدرجة
درجة أو خبرة معادلة مطلوبة
وصف المهارات
حل المشكلات: معرفة الأساليب والأدوات والتقنيات للتعرف على المشكلات التنظيمية أو التشغيلية أو العملية، والقدرة على تطبيق معرفة حل المشكلات بشكل مناسب على مواقف متنوعة.
المستوى: معرفة عملية:
• تحديد وتوثيق المشكلات المحددة وبدائل الحل.
• فحص مشكلة معينة وفهم وجهة نظر كل صاحب مصلحة معني.
• تطوير تقنيات بديلة لتقييم دقة المعلومات وملاءمتها.
• المساعدة في تحليل المخاطر والفوائد لبدائل الحلول والحصول على قرار بشأن الحل.
• استخدام تقنيات جمع الحقائق والأدوات التشخيصية لتحديد المشكلات.
جمع البيانات والتحليل: معرفة أدوات وتقنيات وعمليات جمع البيانات والتحليل؛ القدرة على جمع وتوليف البيانات من مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة والمصادر بطريقة موضوعية للوصول إلى استنتاج أو هدف أو حكم.
المستوى: معرفة عملية:
• المشاركة في جمع وتحليل بيانات المنظمة بناءً على المتطلبات.
• اتباع عمليات وسياسات جمع البيانات والتحليل المناسبة.
• استخدام أدوات وتقنيات جمع البيانات والتقييم الأساسية.
• الإبلاغ عن المشكلات التي تنشأ في عملية جمع البيانات.
• توثيق البيانات من مصادر متنوعة وبصيغ متنوعة.
إدارة الأداء: معرفة تقنيات إدارة الأداء الناجحة؛ القدرة على تطبيق نظام إدارة الأداء في المنظمة والممارسات والأدوات لتطوير وتحسين الأداء الفردي والفريق والمنظمة.
المستوى: معرفة عملية:
• تحديد الفرص لتعزيز الأداء، مثل تكليفات الممارسة، والتدريب، والمراقبة.
• ضمان أن تركز أهداف الأداء ونقاط التحقق والتعليقات على السلوكيات.
• تقديم مدخلات موثقة للمراجعة الرسمية للأداء التي يجريها المدير.
• مراقبة أداء الأفراد وتقديم تعليقات عادلة وموضوعية.
• استخدام برامج المكافآت والتقدير الرسمية وغير الرسمية للموظفين.
التفكير التحليلي: معرفة التقنيات والأدوات التي تعزز التحليل الفعال؛ القدرة على تحديد السبب الجذري للمشكلات التنظيمية وإنشاء حلول بديلة تحل هذه المشكلات.
المستوى: معرفة عملية:
• الاقتراب من موقف أو مشكلة من خلال تعريف المشكلة أو القضية وتحديد أهميتها.
• إجراء مقارنة منهجية بين حلين أو أكثر بديلين.
• استخدام المخططات الانسيابية، ومخططات باريتو، ومخططات السمكة، إلخ. لكشف أنماط البيانات ذات المعنى.
• تحديد القوى والأحداث والأشخاص الرئيسيين الذين يؤثرون ويتأثرون بالموقف الحالي.
• استخدام المنطق والحدس لاستنتاج معنى البيانات والوصول إلى استنتاجات.
اتخاذ القرار والتفكير النقدي: معرفة عملية اتخاذ القرار والأدوات والتقنيات المرتبطة؛ القدرة على تحليل المواقف بدقة والوصول إلى قرارات منتجة بناءً على حكم مستنير.
المستوى: معرفة عملية:
• تطبيق تقنية معينة للتفكير النقدي في عملية اتخاذ القرار.
• تحديد وتجميع وتنظيم البيانات والأفكار ذات الصلة.
• المشاركة في توثيق البيانات والأفكار والأطراف المعنية والعمليات.
• التعرف على المخاوف وتوضيحها وتحديد أولوياتها.
• المساعدة في تقييم المخاطر والفوائد والنظر في البدائل.
التخطيط والتنظيم: معرفة عملية التخطيط وترتيب المهام والموارد؛ القدرة على التخطيط وتنظيم الوقت والموارد لإنجاز الأمور مع هيكلة وصيانة العمل بطريقة منهجية وعالية التنظيم.
المستوى: معرفة عملية:
• زيادة الوعي بالعقبات المحتملة والاضطرابات في الجدول الزمني.
• تقسيم المهام إلى خطوات قابلة للإدارة يمكن دمجها في خطة العمل الشخصية.
• تصعيد المخاوف بشأن الأولويات المتنافسة أو المتضاربة.
• مراقبة التقدم باستمرار وتعديل التكتيكات للتعامل مع المواقف حسب الحالة.
• إنشاء خطط عمل تضمن إنجاز المسؤوليات.
التواصل الفعال: فهم مفاهيم وأدوات وتقنيات التواصل الفعال؛ القدرة على نقل واستقبال وتفسير الأفكار والمعلومات والاحتياجات بدقة من خلال تطبيق سلوكيات التواصل المناسبة.
المستوى: معرفة عملية:
• تقديم تعليقات مفيدة تركز على السلوكيات دون إهانة المتلقي.
• الاستماع إلى التعليقات دون دفاعية واستخدامها لفعالية التواصل الخاصة بهم.
• تقديم عروض شفهية وكتابة تقارير مطلوبة لعملهم.
• تجنب المصطلحات الفنية عند عدم الحاجة.
• البحث عن والإشارة إلى الإشارات غير اللفظية من الأفراد والمجموعات.
الدقة والانتباه للتفاصيل: فهم ضرورة وقيمة الدقة؛ القدرة على إكمال المهام بمستويات عالية من الدقة.
المستوى: معرفة عملية:
• قياس تأثير وتكلفة الأخطاء، والإغفالات، والإغفالات بدقة.
• استخدام أساليب وأدوات محددة للتحقق والتأكد من المخرجات.
• معالجة كميات محدودة من المعلومات التفصيلية بدقة جيدة.
• التعلم من الأخطاء وتطبيق الدروس المستفادة.
• تطوير واستخدام قوائم مراجعة لضمان عدم خروج المعلومات بشكل خاطئ.
هذا الوصف الوظيفي مقصود كدليل عام لمهام العمل لهذه الوظيفة ومخصص لغرض تحديد الدرجة المحددة للراتب. لا يُقصد به أن يحتوي أو يُفسر على أنه ملخص شامل لجميع المسؤوليات والواجبات والجهود المطلوبة من الموظفين المعينين لهذه الوظيفة. وفقًا لتقدير الإدارة، يمكن تغيير هذا الوصف في أي وقت لتلبية احتياجات المنظمة المتطورة.

معلومات إضافية: تتطلب هذه الوظيفة العمل 5 أيام من المكتب.

تواريخ النشر:

كاتربيلر هو صاحب عمل يساوي الفرص. يُشجع المتقدمون المؤهلون من أي عمر على التقديم.

غير مستعد للتقديم؟ انضم إلى مجتمع المواهب لدينا.