هدف الدور

قيادة وإدارة فرق الهندسة، وتوفير التوجيه الفني، والإرشاد، والدعم لضمان تقديم حلول برمجية عالية الجودة، ودفع التميز الفني، وتعزيز ثقافة الابتكار، والتعاون مع الفرق متعددة التخصصات لضمان توافق القرارات الفنية مع الأهداف التجارية.

المسؤوليات

• قيادة فرق الهندسة بفعالية، وتعزيز ثقافة التعاون والأداء العالي لتحقيق أهداف المشروع وتلبية الأهداف التنظيمية.
• الإشراف على الجداول الزمنية، وتخصيص الفرق، وإدارة المخاطر، وتحديد أولويات المهام لضمان التسليم الناجح للحلول ضمن النطاق، والوقت، والميزانية.
• توجيه ودعم نمو أعضاء الفريق المهني، وإجراء مراجعات الأداء، وتقديم ملاحظات قابلة للتنفيذ، وتحديد الفرص للتحسين.
• تقييم وتعزيز عمليات الهندسة، والأدوات، والمنهجيات لزيادة الكفاءة، وتبسيط سير العمل، وتحسين إنتاجية الفريق.
• التعاون مع الشركاء التجاريين، ومديري المنتجات، والمصممين، وغيرهم من أصحاب المصلحة لترجمة متطلبات العمل إلى حلول تقنية وضمان نهج متماسك لتطوير المنتجات.
• فرض معايير التكنولوجيا، وتسهيل المراجعات من قبل الأقران، وتنفيذ ممارسات اختبار قوية لضمان تقديم حلول عالية الجودة.

توقعات نائب الرئيس

• المساهمة أو وضع الاستراتيجية، ودفع المتطلبات، وتقديم التوصيات للتغيير. تخطيط الموارد، والميزانيات، والسياسات؛ إدارة وصيانة السياسات/العمليات؛ تقديم تحسينات مستمرة وتصعيد انتهاكات السياسات/الإجراءات.
• إذا كان يدير فريقًا، فإنه يحدد الوظائف والمسؤوليات، ويخطط لاحتياجات العمليات المستقبلية للقسم، ويقدم المشورة للموظفين بشأن الأداء ويساهم في قرارات/تغييرات رواتب الموظفين. قد يقود أيضًا عددًا من المتخصصين للتأثير على عمليات القسم، بما يتماشى مع الأولويات الاستراتيجية والتكتيكية، مع موازنة الأهداف القصيرة والطويلة الأجل وضمان توافق الميزانيات والجداول الزمنية مع متطلبات الشركة.
• إذا كانت الوظيفة تتضمن مسؤوليات قيادية، يُتوقع من القادة أن يظهروا مجموعة واضحة من سلوكيات القيادة لخلق بيئة يمكن للزملاء الازدهار فيها وتقديم مستوى ممتاز باستمرار. السلوكيات الأربعة هي: الاستماع والصدق، وتحفيز وإلهام، والتوافق عبر المؤسسة، وتطوير الآخرين.
• أو بالنسبة للمساهم الفردي، سيكون خبيرًا في مجاله الخاص وسيوجه الاتجاه الفني. سيقود مهام متعددة السنوات التعاونية ويوجه أعضاء الفريق من خلال المهام المنظمة، ويحدد الحاجة إلى تضمين مجالات تخصص أخرى لإكمال المهام. سيتولى تدريب وتوجيه المتخصصين الأقل خبرة وتقديم معلومات تؤثر على الأرباح طويلة الأجل، والمخاطر التنظيمية، والقرارات الاستراتيجية.
• تقديم المشورة لأصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك فرق القيادة الوظيفية والإدارة العليا بشأن المجالات الوظيفية وعبر الوظائف من التأثير والتوافق.
• إدارة وتخفيف المخاطر من خلال التقييم، دعمًا لجدول التحكم والحوكمة.
• إظهار القيادة والمساءلة عن إدارة المخاطر وتعزيز الضوابط فيما يتعلق بالعمل الذي يقوم به فريقك.
• إظهار فهم شامل لوظائف المنظمة للمساهمة في تحقيق أهداف العمل.
• التعاون مع مجالات العمل الأخرى، لدعم الأعمال المتوافقة مع استراتيجيات الأعمال.
• إنشاء حلول بناءً على تفكير تحليلي معقد، مع مقارنة واختيار بدائل معقدة. سيتطلب التحليل المتعمق مع التفكير التفسيري لتحديد المشكلات وتطوير حلول مبتكرة.
• تبني ودمج نتائج الأبحاث المكثفة في عمليات حل المشكلات.
• البحث عن وبناء والحفاظ على علاقات وشراكات موثوقة مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين من أجل تحقيق الأهداف التجارية الرئيسية، باستخدام مهارات التأثير والتفاوض لتحقيق النتائج.

من المتوقع أن يظهر جميع الزملاء قيم باركليز من الاحترام، والنزاهة، والخدمة، والتميز، والإشراف - بوصلتنا الأخلاقية، التي تساعدنا على القيام بما نعتقد أنه صحيح. كما يُتوقع منهم إظهار عقلية باركليز - لتمكين، وتحدي، ودفع - الدليل التشغيلي لكيفية تصرفنا.

.