قائد فريق

أدوار ومسؤوليات قائد الفريق 1.
المسؤوليات المتعلقة بالحسابات تخفيف المخاطر: إنشاء وإدارة خطط تخفيف المخاطر لجميع المشاريع داخل الفريق، بما في ذلك تحديد التحديات المحتملة وتنفيذ الحلول الاستباقية (يتماشى مع مسؤوليات قائد المشروع الفني).
تخصيص الموارد وتحديد الأولويات: إدارة تخصيص الموارد وتحديد الأولويات بشكل فعال لضمان الاستخدام الأمثل لموارد الفريق.
الإشراف على الجودة والتسليم: ضمان أن الفريق يقدم باستمرار وعد علامة إنجرانت - تسليمات عالية الجودة مصحوبة بخدمة ممتازة.
التعاون مع أصحاب المصلحة: التعاون مع إدارة الحسابات، والموارد البشرية، وفرق المبيعات/التسويق لفهم متطلبات المشاريع الحالية والمستقبلية وتوافق تسليمات الفريق وفقًا لذلك.
التقارير: تقديم تقارير دورية إلى المدير التنفيذي وأقسام أخرى، توضح إنجازات الفريق، والتحديات، والحلول المحتملة.
التفكير الاستراتيجي: تقييم مستقبل المشاريع بشكل استراتيجي، وتحديد مجالات النمو والتحسين.
قياس الكفاءة والاستخدام: تتبع وتحسين الاستخدام والكفاءة والجودة والإنتاجية، وضمان التوافق مع توقعات الحساب.
تبرير الاستثمار: لأي استثمارات، تحديد قيمتها باستخدام تحليل SWOT لتوجيه اتخاذ القرار وإثبات العائد على الاستثمار.
2. المسؤوليات المتعلقة بالأشخاص تطوير المهارات: تعزيز التعلم المستمر من خلال توفير التدريب في المهارات التقنية والناعمة، وضمان التوافق مع كل من أهداف المشروع والتنظيم.
التدريب والإرشاد: العمل كمدرب ومرشد لأعضاء الفريق، مع التركيز على التخطيط والقيادة وغيرها من المهارات الناعمة الأساسية لنموهم.
ملاحظات الأداء: تقديم ملاحظات دورية حول الأداء، ومعالجة أي ضعف في الأداء بشكل بناء لضمان التحسين.
دعم تطوير المسار المهني: دعم تطوير المسار المهني من خلال مساعدة أعضاء الفريق على تحديد وتجاوز العوائق في رحلتهم في المهارات التقنية أو الناعمة.
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية والقياسات: تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية والقياسات لقياس الإنتاجية الفردية والاستخدام والجودة، وتوافقها مع خطط تطوير المسار المهني (CDP) والمشاريع المعينة.
إنشاء خارطة طريق للنمو: وضع خرائط طريق واضحة وشخصية لكل موظف، توضح خطوات التقدم والمهارات التقنية والناعمة المطلوبة.
ملاحظات بناءة وتحفيز: تقديم ملاحظات بناءة مصممة لتناسب الشخصيات الفردية، وتحفيز أعضاء الفريق لتحقيق أهدافهم.
حلول تحقق الربح للجميع: موازنة احتياجات الموظفين مع الأهداف التنظيمية لتعزيز بيئة يتم فيها تحقيق أهداف كل من الموظف والتنظيم.
3. المسؤوليات التنظيمية تنفيذ المبادرات: تنفيذ المبادرات والتحسينات التي تسهم في نمو التنظيم وتحسينه.
التأثير الإيجابي من خلال الاقتراحات: تقديم اقتراحات نشطة لتحسين التنظيم وتطوير خطط عمل واضحة للتحسين.
تشجيع المشاركة: تشجيع أعضاء الفريق على المشاركة في الأنشطة التنظيمية، وتعزيز شعور المجتمع والهدف المشترك.
المشاركة في OKR: توافق جهود الفريق مع النتائج الرئيسية التنظيمية (OKRs)، وتنفيذ استراتيجيات تفيد الموظف والمشروع والتنظيم ككل.
حزمة تعويضات تنافسية بيئة عمل داعمة وودية تأمين طبي متميز [للموظف + الأسرة] دورات تطوير اللغة الإنجليزية قروض بدون فوائد تُدفع على مدى 2.
5 سنوات برنامج إحالة التوظيف موقع متميز في المعادي ومدينة نصر تأمين اجتماعي جداول عمل مرنة مزايا: فعاليات، غداء برعاية، منطقة ألعاب، منطقة استراحة على السطح + المزيد!
الخبرة المهنية 12+ عامًا من الخبرة المهنية في تطوير البرمجيات أو مجال ذي صلة.
لا تقل عن 4 سنوات من الخبرة كمدير للأشخاص، مع سجل حافل في توجيه وتطوير الفرق.
الخبرة التقنية مهارات قوية في هندسة البرمجيات والتصميم، مع القدرة على إنشاء حلول آمنة وقابلة للتوسع وموثوقة.
معرفة متعمقة بأفضل الممارسات القياسية في الصناعة، وعمليات دورة حياة التطوير، والمنهجيات.
الخبرة في منهجيات Agile تعتبر ميزة.
إتقان الاختبار اليدوي والآلي للوحدات لتطبيقات الخلفية المدفوعة بالبيانات ذات معدل المعاملات العالي.
إدارة الجودة والقياسات فهم شامل لمبادئ وممارسات إدارة الجودة.
الخبرة في الاستفادة من القياسات لدفع اتخاذ القرار وتنفيذ تحسينات العمليات.
القيادة والتواصل مهارات كتابة وتحدث وعرض ممتازة، مع القدرة على التواصل بفعالية عبر الفرق وأصحاب المصلحة.
القدرة المثبتة على إدارة الأولويات المتنافسة في بيئة سريعة الوتيرة، مما يظهر مهارات تنظيمية وتحديد أولويات قوية.
مدفوع ذاتيًا وموجه نحو العمل، مع القدرة على العمل بشكل مستقل بينما يزدهر في بيئة عالية الإنتاجية ومتعددة المهام.
حل المشكلات واتخاذ القرار نهج حاسم واستباقي تجاه العمل، مع الاستعداد لتولي دور عملي لضمان تحقيق التسليمات في الوقت المحدد وبجودة عالية.
الخبرة المثبتة في تقديم تطبيقات مؤسسية عالية الجودة، وضمان التوافق مع احتياجات الأعمال.