1. استراتيجية التميز التشغيلي 

• تطوير وقيادة خارطة طريق التميز التشغيلي على مستوى المجموعة بما يتماشى مع أولويات المدير التنفيذي. جمع الرؤى، ومعالجة القضايا الطارئة أو المحددة بالصناعة أو الشركة، وتصعيد الأمور إلى المدير التنفيذي عند الحاجة. 

• إنشاء وإدارة نموذج تشغيل مشترك عبر الشركات في المحفظة، بما في ذلك أفضل الممارسات والمعايير ومؤشرات الأداء الرئيسية. قيادة تنفيذها، ودفع التحسين المستمر حسب الحاجة، وإدارة عملية الموافقة المطلوبة. 

• قيادة تصميم وتنفيذ برامج Lean وSix Sigma والتحسين المستمر، وتعزيز ثقافة الانضباط التشغيلي، والمساءلة، وشفافية الأداء. 

2. تحسين سلسلة التوريد 

• تقييم وتحسين عمليات سلسلة التوريد من البداية إلى النهاية عبر الشركات في المحفظة بما في ذلك الشراء، واللوجستيات، وإدارة المخزون، وعمليات التخطيط لتقليل التكاليف، وتقليل أوقات الانتظار، والتخفيف من المخاطر التشغيلية. 

• إنشاء تآزر عبر المحفظة واستغلال اقتصاديات الحجم من خلال التوريد الاستراتيجي، وإدارة علاقات الموردين، وتبسيط الموردين، والممارسات التشغيلية الموحدة. 

• تنفيذ تخطيط الطلب القوي وأطر تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP) مع تعزيز مرونة سلسلة التوريد من خلال استراتيجيات التوريد المزدوج، وتخطيط استمرارية الأعمال، ومبادرات إدارة المخاطر الاستباقية.

3. تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات 

• قيادة والإشراف على مبادرات تنفيذ وتحديث وتحسين تخطيط موارد المؤسسات عبر الشركات في المحفظة، وتأسيس معايير الحوكمة لسلامة البيانات، وتوحيد العمليات، وتكوين النظام، والتميز التشغيلي. 

• التعاون مع تكنولوجيا المعلومات وأصحاب المصلحة في الأعمال لتوافق قدرات تخطيط موارد المؤسسات مع متطلبات الأعمال، مع تقييم ودمج منصات إضافية مثل ساب ومايكروسوفت دايناميكس حيث تعزز الكفاءة التشغيلية والقيمة الاستراتيجية. 

• دفع اعتماد المستخدمين وبرامج إدارة التغيير لتعظيم استخدام النظام، وضمان التحول السلس، وتحقيق القيمة التجارية الكاملة لاستثمارات تخطيط موارد المؤسسات. 

4. استراتيجية وتقارير الأداء 

• تصميم وصيانة لوحة معلومات الأداء التشغيلي على مستوى المجموعة التي توفر للمدير التنفيذي ومجلس الإدارة رؤية فورية لمؤشرات الأداء الرئيسية، والمبادرات الاستراتيجية، والمخاطر، ونتائج خلق القيمة. 

• إنشاء أطر إدارة أداء قوية، بما في ذلك منهجيات تحليل الأسباب الجذرية وعمليات التصحيح، لتحديد الفجوات التشغيلية ودفع التحسين المستمر عبر المحفظة.

• مراقبة تنفيذ البرنامج والتقارير بانتظام للمدير التنفيذي حول التقدم، والمخاطر الرئيسية، وإجراءات التخفيف، وتحقيق القيمة مقابل الأهداف الاستراتيجية. 

5. مشاركة أصحاب المصلحة وبناء القدرات 

• العمل كمستشار موثوق به لفرق قيادة الشركات في المحفظة، وتقديم الإرشادات لتحسين الأداء التشغيلي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. 

• الدفاع عن وتطوير قدرة التميز التشغيلي للمجموعة من خلال التدريب، والتوجيه، وتخطيط التعاقب، وتطوير خط أنابيب المواهب، مع مراقبة أداء ونمو المهنيين المباشرين. 

• تعزيز التعاون عبر المحفظة من خلال تسهيل تبادل المعرفة، ونقل أفضل الممارسات، وتمثيل المجموعة في المنتديات الصناعية ذات الصلة ومنتديات القياس.