مدير تجاري أول للتجارة الإلكترونية - المشاريع

تعد مجموعة روبوستا للتكنولوجيا (RTG) محركًا رئيسيًا للتحول الرقمي من خلال توفير نظام بيئي تقني شامل. تعمل RTG مع شركائها المحليين والدوليين للمساعدة في بناء تجارب رقمية للعملاء، وإنشاء مراكز هندسية عن بُعد، وبناء مشاريع عبر صناعات ومجالات متعددة. في هذا السعي، تعمل RTG كعامل محفز للتأثير والنمو من خلال الفعاليات والمساحات والمحتوى الذي يركز على خلق التأثير والنمو عبر التفاعلات المختلفة.

روبوسطا هي وكالة تقنية تعمل مع قاعدة عملاء متنوعة عبر قطاعات وصناعات مختلفة في تنفيذ برامج التحول الرقمي. تركز المشاركات عادةً على رقمنة العمليات والعمليات الحالية و/أو تفعيل قنوات التفاعل الرقمي مع العملاء. مع فريق مكون من أكثر من 100 مستشار تقني وسوق، تحافظ روبوستا على بصمة مؤثرة عبر منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وتتفاعل مع عملائها من خلال مركزين رئيسيين للعمليات في مصر وألمانيا. ستعمل مع شريكنا هايبرون.

نظرة عامة على الوظيفة:

تشرف على موقع هايبرون وتطبيق الهاتف المحمول من منظور تجاري، حيث تدير النطاق التجاري الكامل بما في ذلك التخطيط، وإدارة الفئات، والإعلانات الرقمية، والشراكات، وعمليات السوق. تقود فريقًا مكونًا من 17 عضوًا، بما في ذلك 5 تقارير مباشرة، لدفع النمو عبر الإنترنت، وتحسين أداء المنتجات، وتعزيز تدفقات الإيرادات الرقمية.

المسؤوليات الوظيفية

• تحديد استراتيجية تجارية لعمل هايبرون الرقمي لدفع النمو وتحقيق الأهداف المحددة من قبل لجنة التوجيه.
• تخيل وتمكين فريقه التجاري لتحقيق نتائج تجارية سنوية مثيرة.
• تمكين فريق الفئات لزيادة نسبة الإدراج.
• الاتفاق على برامج الخصومات / الحوافز السنوية مع أفضل الموردين لتعزيز الهامش الإجمالي من خلال العقود السنوية.
• التعاون مع الموردين من خلال مبادرات مختلفة لتنمية علاماتهم التجارية / منتجاتهم.
• تطوير بطاقة أسعار لرايات تطبيق هايبرون، والميزات، والرسائل القصيرة، وما إلى ذلك لمساعدة الموردين على الترويج لعلاماتهم التجارية / منتجاتهم.
• تطوير استراتيجية رقمية لتحقيق أهداف حركة المرور على التطبيق من خلال قنوات رقمية مختلفة مثل المؤثرين / المدونين، والشركاء، أو شراء وسائل الإعلام مع عائد استثمار فعال.
• تنمية علامات هايبرون التجارية في أسواق مختلفة واكتساب حصة داخل مشهدها.
• تطوير والحفاظ على علاقات قوية مع الشركات لتلبية احتياجاتها سواء كانت لوازم مكتبية أو هدايا للموظفين.
• الحفاظ على تنسيق قوي وتعاون داخلي ضمن وظائف التجارة الإلكترونية المختلفة لتمكين التآزر والنمو وفقًا لذلك.
• مراجعة الأرباح والخسائر على أساس شهري والبحث عن فرص للنمو سواء من خلال تدفقات إيرادات جديدة، أو تقليل تكاليف السلع المباعة.
• تقديم تقارير إلى مدير التجارة الإلكترونية على أساس شهري وربع سنوي بنتائج الأعمال التفصيلية مقابل الميزانيات وتطوير خطط التخفيف (إذا لزم الأمر).