من المستودع إلى الاستراتيجية—أنت القائد

مديرو سلاسل التوريد مسؤولون عن ضمان تدفّق السلع بسلاسة من المورد إلى المستهلك. في الخليج، تزداد أهمية هذا الدور مع التوسع في التجارة والخدمات اللوجستية. إليك كيفية الاستعداد للمقابلة.

١. تحدث عن تجربتك في إدارة سلسلة التوريد

"أدرت سلسلة توريد كاملة لشركة تجزئة، من المشتريات وإدارة المستودعات إلى التفاوض مع الموردين في ثلاث دول خليجية."

٢. ما الأنظمة التي استخدمتها؟

"أجيد استخدام SAP وOracle NetSuite، بالإضافة إلى أنظمة WMS لإدارة المستودعات، وأستخدم لوحات تحكم KPI للتحليل."

٣. كيف تقلل من تكاليف سلسلة التوريد؟

"أراجع أداء الموردين، وأقوم بتحسين الكميات المطلوبة، وأدمج الشحنات لتقليل تكاليف النقل."

٤. كيف تدير علاقات الموردين؟

"أتواصل بانتظام، أضع اتفاقيات واضحة، وأجري مراجعات ربع سنوية لضمان الجودة والالتزام."

٥. كيف تتعامل مع الانقطاعات المفاجئة؟

"أعتمد خطط طوارئ وأحافظ على موردين بديلين. خلال الجائحة، أعدت ترتيب طرق الشحن خلال 10 أيام فقط."

٦. ما المؤشرات التي تتابعها؟

"زمن التوصيل، دقة الطلبات، دوران المخزون، وموثوقية الموردين. هذه المؤشرات تساعد في تحقيق التوازن بين التكلفة والخدمة."

٧. كيف تدير فرقًا متعددة الوظائف؟

"أجري اجتماعات أسبوعية، أحدد أهدافًا مشتركة، وأتأكد من تناغم فرق المشتريات والمخزون والتشغيل."

٨. ما استراتيجيتك في إدارة المخزون؟

"أستخدم تصنيف ABC وأنظمة تتبع لحظي لتقليل التكدس وتجنّب النقص."

٩. احكِ عن مشروع وفرّ في التكاليف

"أعدت تصميم خطة التوزيع، مما خفّض تكاليف التوصيل بنسبة 18٪ في مدينتين رئيسيتين بالإمارات."

١٠. لماذا ترى نفسك مناسبًا لهذا الدور؟

"لدي خبرة إقليمية، وفهم عميق للأنظمة، وقدرة مثبتة على تحسين سلاسل التوريد في بيئات متسارعة النمو."

الخاتمة

مقابلات سلاسل التوريد تتطلب مزيجًا من التفكير العملي والاستراتيجي. دعم إجاباتك بأمثلة حقيقية ونتائج واضحة هو سر النجاح.

استكشف وظائف سلاسل التوريد واللوجستيات عبر Bayt.com.