كلما زادت طلبات التقديم التي ترسلينها، زادت فرصك في الحصول على وظيفة!
إليك لمحة عن معدل نشاط الباحثات عن عمل خلال الشهر الماضي:
عدد الفرص التي تم تصفحها
عدد الطلبات التي تم تقديمها
استمري في التصفح والتقديم لزيادة فرصك في الحصول على وظيفة!
هل تبحثين عن جهات توظيف لها سجل مثبت في دعم وتمكين النساء؟
اضغطي هنا لاكتشاف الفرص المتاحة الآن!ندعوكِ للمشاركة في استطلاع مصمّم لمساعدة الباحثين على فهم أفضل الطرق لربط الباحثات عن عمل بالوظائف التي يبحثن عنها.
هل ترغبين في المشاركة؟
في حال تم اختياركِ، سنتواصل معكِ عبر البريد الإلكتروني لتزويدكِ بالتفاصيل والتعليمات الخاصة بالمشاركة.
ستحصلين على مبلغ 7 دولارات مقابل إجابتك على الاستطلاع.
عادةً ما يكون التوجيه في مكان العمل من الأعلى إلى الأسفل، حيث يشارك كبار الموظفين حكمتهم مع الزملاء الأصغر سنًا والأقل خبرة. ولكن ماذا يحدث عندما تنعكس الأدوار؟ هنا يأتي دور "التوجيه العكسي"، وهي ممارسة حديثة تزداد شعبيتها في مكان العمل. في هذا النظام، يقوم الموظفون الأصغر سنًا بتوجيه زملائهم الأعلى شأنًا، وغالبًا ما يقدمون رؤى حول الاتجاهات الرقمية، والتقنيات الجديدة، أو وجهات النظر الحديثة التي يمكن أن تساعد المنظمات في الحفاظ على مستواها التنافسي.
التوجيه العكسي يعالج حاجة حرجة في أماكن العمل الحديثة: القدرة على التكيف مع التحول الرقمي. مع التقدم السريع للتكنولوجيا، غالبًا ما يمتلك الموظفون الأصغر فهمًا أعمق للأدوات الرقمية، ووسائل التواصل الاجتماعي، والاتجاهات الحديثة. يمكن أن تكون هذه الخبرة ذات قيمة كبيرة للقادة الكبار الذين قد يكونون أكثر خبرة في الممارسات التجارية التقليدية ولكنهم أقل دراية بالبيئات الرقمية الجديدة.
إلى جانب التكنولوجيا، يوفر التوجيه العكسي أيضًا وجهات نظر جديدة. يميل موظفو جيلي "الألفية" و"زد" إلى رؤية العالم من خلال عدسة مختلفة، تتأثر بالمعايير المجتمعية المتغيرة، والتنوع، والوعي البيئي. هؤلاء الموظفون الأصغر سنًا أكثر انسجامًا مع سلوكيات وتوقعات المستهلكين المتغيرة، وخاصة أنهم من الجيل الرقمي الذي نشأ في عصر المعلومات.
بالنسبة لكبار الموظفين، فإن المشاركة في التوجيه العكسي تساعدهم في البقاء ذوي صلة بسوق العمل اليوم. يتيح لهم ذلك فرصة اكتساب معرفة عملية بأحدث الاتجاهات والأدوات، مما يضمن أنهم يظلون مرنين وقادرين على التكيف. ومع اعتماد المؤسسات بشكل متزايد على الابتكار الرقمي، يصبح هذا التبادل المعرفي بين الأجيال عاملاً رئيسيًا في النجاح على المدى الطويل.
التوجيه العكسي هو طريق ذو اتجاهين. يكتسب كل من الموظفين الأصغر سنًا والكبار رؤى قيمة من هذه التجربة، مما يخلق علاقة حيوية وتبادلية.
تعمل هذه العملية التعلمية المتبادلة على كسر التسلسلات الهرمية، وتشجيع التعاون، وبناء الثقة عبر مختلف مستويات المؤسسة.
التوجيه العكسي هو أكثر من مجرد اتجاه - إنه نهج متقدم للتعلم والتطوير يستفيد منه الأفراد والمؤسسات على حد سواء. مع استمرار تطور أماكن العمل، يوفر التوجيه العكسي وسيلة قوية للموظفين للبقاء في الطليعة، وتعزيز الابتكار، وخلق بيئة شاملة وتعاونية.
بالنسبة للباحثين عن عمل، يمكن أن يوفر العثور على صاحب عمل يقدر التوجيه، بما في ذلك التوجيه العكسي، فرصًا ممتازة للنمو الوظيفي. ابحث عن الشركات التي تشجع التعلم المستمر، وتقدر التعاون بين الأجيال، وتكون منفتحة على وجهات النظر الجديدة - فهذه هي الشركات التي ستساعدك على النجاح في مكان العمل الحديث.
استقبل التغيير، وقد تكتشف أن أفضل الموجهين يأتون من أماكن غير متوقعة!
هل لديك مشكلة في تلقي الإرشاد من زميل أصغر سنًا؟ أخبرنا في التعليقات أدناه.